企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)講師:楊云
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:6980元
贈(zèng)送積分:6980
企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
【課程亮點(diǎn)】
1、基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;
2、采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動(dòng)討論;很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例;
3、小班教學(xué),體驗(yàn)高大上的私董會(huì)形式,現(xiàn)場(chǎng)做案主享受咨詢服務(wù),并可以快速?gòu)?fù)制一套高效的開(kāi)會(huì)模式。
【課程概述】
本項(xiàng)目通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)高管熟練掌握私人董事會(huì)主持人的主持技術(shù),讓企業(yè)高管能夠應(yīng)用私董會(huì)和內(nèi)部高管會(huì)議,提高決策會(huì)議的效果和效率,提升企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
世界上沒(méi)有不存在問(wèn)題的組織,同樣也沒(méi)有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,做出決策,解決問(wèn)題,是一個(gè)簡(jiǎn)單而固定的流程。然而,如何高效而正確的完成流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),卻并不是容易做到的事情。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、科學(xué)決策、解決問(wèn)題的技能,結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例,系統(tǒng)講授了如何通過(guò)收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)了解問(wèn)題成因、通過(guò)多維度分析來(lái)發(fā)掘問(wèn)題背后的深層信息、通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)推算演繹進(jìn)行高效而科學(xué)的決策、以及利用流程管理和項(xiàng)目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識(shí),能夠幫助管理者全方位提升科學(xué)決策與問(wèn)題解決的能力,從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行全方位的科學(xué)分析,繼而作出科學(xué)決策,有效解決問(wèn)題,從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開(kāi)展。
你不再為計(jì)劃沒(méi)有變化快而煩惱。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1.通過(guò)大數(shù)據(jù),挖掘“事實(shí)”與“意見(jiàn)”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;
2.分辨問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問(wèn)題;
3.了解如何處理一個(gè)具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評(píng)估每個(gè)可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】
模塊一:大數(shù)據(jù)概述
1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義
2.感性思維與理性工具
案例分析:預(yù)算準(zhǔn)嗎?
模塊二:狀況評(píng)估(SA)
1.查明難題的事項(xiàng)
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟
4.計(jì)劃行動(dòng)
案例分析:戰(zhàn)略情景設(shè)定
模塊三:?jiǎn)栴}的分析
1.描述問(wèn)題
2.識(shí)別可能的原因
3.評(píng)估可能的原因
4.確認(rèn)真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來(lái)可能發(fā)生的
案例分析:數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析及管理決策
模塊四:決策分析(DA)
1.明確目的
2.落實(shí)決策的運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評(píng)估選擇方案
案例分析:多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估
模塊五:評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
1.效果評(píng)估
2.效率評(píng)估
3.適應(yīng)性評(píng)估
案例分析:建立你的評(píng)估體系
模塊六:作出決策
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機(jī)制建立
3.跟蹤報(bào)表的5個(gè)層次
案例分析:建立你的跟蹤報(bào)表
模塊七:潛在問(wèn)題大數(shù)據(jù)分析
1.識(shí)別潛在問(wèn)題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計(jì)劃應(yīng)急措施
案例分析:如何識(shí)別例外,建立預(yù)案
模塊八:私人董事會(huì)體驗(yàn)
1.私董會(huì)圓桌會(huì)議流程
2.私董會(huì)主持人進(jìn)化三步驟
3.快速識(shí)別與會(huì)成員的個(gè)性和狀況
4.讓每一個(gè)人說(shuō)真話的秘籍
5.落實(shí)會(huì)議成果的3要素
私董會(huì)主持實(shí)踐與點(diǎn)評(píng)
【講師介紹】
楊云老師
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海交通大學(xué)特聘教授
吉林大學(xué)兼職教授
中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解
現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng),同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練
背景介紹:
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目,包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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