企業(yè)稅收謀略與財務風險防范
企業(yè)稅收謀略與財務風險防范詳細內容
時間:2011年09月22-23日 北京中裕世紀大酒店
費用:2980元/人
實戰(zhàn)+可用、案例+生動、前瞻+獨特。
明確企業(yè)和涉稅人員風險,提出針對應對方案,有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益。
明確稅務稽查的應對策略,建立稽查應對程序,以降低風險,控制支出。
明確當稅務危機來臨時,如何有效的化解危機,以達到平衡風險的目的。
明確如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權,以爭取企業(yè)的合法利益最大化。
明確不同避稅工具靈活運用的方法,稅務“垃圾簍”的具體操作方案,合法降低支出。
明確建立集團公司稅務內控體系的方法,以達到對公司稅務風險預警的目的。課程大綱介紹:課程體系:
稅務謀略:
一、新公布的《發(fā)票管理辦法》要點解析
三大風險點
四大注意事項
沒有發(fā)票,不一定就不能稅前扣除的理解
二、發(fā)票類相關稅務政策文件解析
虛假發(fā)票的稅務定義
發(fā)票能夠稅前扣除的三大要素
精選的與發(fā)票有關的五個政策問題解析
三、發(fā)票類稅務案例解析
公司商業(yè)傭金提取的渠道及稅務風險點評
公司無過錯取得虛假發(fā)票的稅務處罰解決案例分享
公司高管(股東)通過發(fā)票沖賬兌現薪酬被稅務處罰案例及解決
公司銷售過程中費用、贈品的稅務風險點提示及規(guī)避思路和方法
四、日常經營活動中取得發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法
會議費、中介費、公關費等費用類的合理安排
銷售人員薪酬、公司促銷等等活動中費用的合規(guī)扣除
采購、后勤、人力資源、職務消費、員工福活動等費用的妥善安排
五、公司涉稅崗位所面臨的稅務挑戰(zhàn)、風險及應對
公司涉稅崗位所面臨的挑戰(zhàn)及風險
三大挑戰(zhàn):政策類、數據類、證據類
六大風險點:發(fā)票管理、政策運用、損失備案、責任認定、納稅評估、新政出臺
公司導致稅務稽查的五大原因解析
領導批示:國美稅務事件深度解析
有人舉報:諾基亞、波司登稅務舉報事件追蹤分析
專項檢查:2011年度稅務稽查重點行業(yè)及項目分析
當地稽查:有代表性的稅務稽查案例解析
納稅評估:稅務獲獎納稅評估案例解析
稅務稽查應對、解決思路及方法
八大熱點稅務危機案件獨家、深度解讀
秀水街稅務舉報門事件
中石油高管低價購房門事件
銷售商舉報諾基亞偷稅事件
一起罕見的稅務機關敗訴事件
萬科預提巨額土地增值稅事件
長虹原高管舉報長虹虛開增值稅發(fā)票事件
五糧液由于稅務原因被證監(jiān)會立案調查事件
東星航空控制人蘭世立逃避交稅被判刑事件
六、年度最新稅務政策的把握要點及運用
稅務“三性”文件的把握與理解要點
最新稅務機關下發(fā)的重點文件解析
精選的六個稅務總局回答問題及分析
精選的六個企業(yè)關心的稅務政策問題及解析
七、公司節(jié)稅工具及管道的規(guī)劃與運用
三大節(jié)稅工具
影視作品類:“非誠勿擾”的節(jié)稅運用
古董字畫類:“古董”在裝修中的節(jié)稅運用
鉆石飾品類: 某央企天價吊燈的節(jié)稅猜想
二大節(jié)稅管道
利潤轉移:品牌使用費、關聯(lián)公司的節(jié)稅運用
法定扣除:“慈善管道”的節(jié)稅運用
一大秘密賬戶
合規(guī)并節(jié)稅的“秘密”資金賬戶的建立和使用
八、公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用
公司稅務策略的選擇
公司內部稅務管理的趨勢
執(zhí)行稅務管理應包括的八大要點
國內領先公司值得借鑒的稅務管理經驗分享
九、稅制、稅務機構改革篇
國家稅制改革的方向及步驟分析
稅制的改革對企業(yè)稅務利潤的影響
納稅服務與稅務稽查“兩個輪子一起轉”的含義解析培訓
講師介紹:歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務師協(xié)會常務理事,參與中國注冊稅務師行業(yè)“十一五”規(guī)劃、稅務顧問、稅務籌劃等業(yè)務準則的起草,擁有廣泛而良好的人脈關系,國內著名稅務爭議解決與危機處理專家,擁有多家大型企業(yè)、跨國公司的服務經驗,現兼任金蝶財務軟件集團高級顧問。曾操刀解決過國內多起重大涉稅爭議、危機事件,并被國內數百家媒體所轉載和關注。國內多所高等院??妥淌?,并與清華、北大、人大、中央財大等十幾所院校、培訓機構在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作,課程深受學員和機構歡迎。《中國稅務報》等十幾家業(yè)內知名網站、報刊的專欄作者。服務企業(yè)眾多,好聲如潮。
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供應商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓對象:采購經理、采購員、質量、技術、法務等與商務談判有關的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運營(2)蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應...
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從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的...
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市場驅動的新產品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理、研發(fā)管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
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《國際貿易實務高級研修班》國際貿易術語、國際運輸、國際結算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費用】5800元/人(包含:培訓、教材、合...
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講師:司老師詳情
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