時(shí)代興邦“民企突破”咨詢(xún)式總裁研修班
—— “工具型”總裁實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
企業(yè)利潤(rùn)不高，人才流失嚴(yán)重，工作效率太低，企業(yè)風(fēng)氣不好，是許多民企的困惑，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理突破，是民營(yíng)企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。
做事可以，管人不行，做業(yè)務(wù)可以，做公司不行，許多民營(yíng)企業(yè)家沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)企業(yè)管理，或者學(xué)的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)差距太遠(yuǎn)，在公司管理上顯得有些束手無(wú)策。
近年來(lái)，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對(duì)某個(gè)問(wèn)題的理解，而是對(duì)企業(yè)管理的體系化掌握。
如何能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)高效率的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)自己企業(yè)的管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并在老師的指導(dǎo)幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈的愿望。
為滿(mǎn)足廣大民企總裁學(xué)習(xí)實(shí)用型、工具型管理課程的需求，作為專(zhuān)門(mén)研究民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司---北京時(shí)代興邦公司，結(jié)合10年來(lái)在企業(yè)管理咨詢(xún)案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了《民企突破》總裁班，現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的、完全工具型的總裁課程。
【課程特色】
●工具型：本課提供企業(yè)管理工具100多個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來(lái)就用；
●實(shí)戰(zhàn)性：本課進(jìn)行30多場(chǎng)模擬訓(xùn)練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會(huì)，員工面試模擬，業(yè)務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，文化分享會(huì)，年度頒獎(jiǎng)儀式等，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)了就會(huì)。
●系統(tǒng)性：把民營(yíng)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一課全都學(xué)會(huì)，不用到處求學(xué)。
●通俗性：本課把復(fù)雜的問(wèn)題，通俗的講；深?yuàn)W的問(wèn)題，簡(jiǎn)單的講；理論的問(wèn)題，生動(dòng)的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽(tīng)就懂。
【課程學(xué)制】
《民企突破》總裁班共四個(gè)專(zhuān)題，每?jī)蓚€(gè)月一個(gè)專(zhuān)題，每個(gè)專(zhuān)題三天一晚，每月最后的周五、六、日，在北京集中學(xué)習(xí)，全年循環(huán)開(kāi)課，要求學(xué)員在八個(gè)月內(nèi)學(xué)完四個(gè)專(zhuān)題課程，結(jié)業(yè)后一年內(nèi)，總裁學(xué)員還可以免費(fèi)復(fù)訓(xùn)。
【開(kāi)課時(shí)間】近期時(shí)間2011年5月27日-29日（課程現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁錄音、錄像、拍照）
【課程內(nèi)容】
《民企突破》總裁班，分為四大專(zhuān)題，分別是：
專(zhuān)題一：戰(zhàn)略突破---如何解決利潤(rùn)的問(wèn)題
專(zhuān)題二：人才突破---如何解決人才的問(wèn)題
專(zhuān)題三：運(yùn)營(yíng)突破---如何解決結(jié)果的問(wèn)題
專(zhuān)題四：文化突破---如何解決人心的問(wèn)題
（詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)見(jiàn)《民企突破》總裁班培訓(xùn)大綱）

【課程收益】
1、 課前有問(wèn)卷或者口頭調(diào)研，便于主講老師有針對(duì)性的解答企業(yè)問(wèn)題；
2、 課中有現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)，便于學(xué)員及時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)；
3、 課后有跟蹤輔導(dǎo)，督促指導(dǎo)學(xué)員落實(shí)學(xué)習(xí)成果，隨時(shí)解答學(xué)員提問(wèn)；
4、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員自動(dòng)成為“時(shí)代興邦總裁同學(xué)會(huì)”會(huì)員，共享總裁人脈資源；
5、 所有結(jié)業(yè)總裁學(xué)員可以享有一年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，享受時(shí)代興邦課程升級(jí)成果；
6、 所有學(xué)員可以享受時(shí)代興邦培訓(xùn)與咨詢(xún)的最大價(jià)格優(yōu)惠，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。

【課程學(xué)費(fèi)】
開(kāi)課五年來(lái)，近800名總裁學(xué)員參加，結(jié)業(yè)學(xué)員滿(mǎn)意率一直保持100%，深受企業(yè)家的歡迎，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)之后企業(yè)效益出現(xiàn)了可喜的增長(zhǎng)，總裁領(lǐng)導(dǎo)水平得到了提高，員工精神風(fēng)貌與思想觀念發(fā)生了積極的變化，已經(jīng)成為中國(guó)咨詢(xún)公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時(shí)代感與實(shí)用價(jià)值的總裁課程，其價(jià)值相當(dāng)于幾十萬(wàn)的咨詢(xún)項(xiàng)目，絕對(duì)物超所值，目前價(jià)格是《民企突破》總裁學(xué)費(fèi)共4.8萬(wàn)元/人，高管參加1.9萬(wàn)元/人，食宿、交通費(fèi)學(xué)員自理，歡迎民營(yíng)企業(yè)總裁與高管報(bào)名參加，詳情請(qǐng)咨詢(xún)北京時(shí)代興邦顧問(wèn)公司的方案經(jīng)理。

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課主要面向董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

【教學(xué)模式】
講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答 + 課上輔導(dǎo)

【師資簡(jiǎn)介】
孟志強(qiáng)，北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、中智信達(dá)運(yùn)營(yíng)首席顧問(wèn)，中智信達(dá)《咨詢(xún)式運(yùn)營(yíng)管理》總裁特訓(xùn)營(yíng)主講專(zhuān)家，首席培訓(xùn)師，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理資深專(zhuān)家，《民企突破》總裁班研發(fā)人與主講人，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》等大型公開(kāi)課研發(fā)人、主講人，《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。
孟志強(qiáng)老師從事過(guò)八年企業(yè)高管工作，具有九年的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何解決中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的管理難題，有著獨(dú)到而深刻的理解，研發(fā)了一整套實(shí)用的培訓(xùn)和咨詢(xún)產(chǎn)品，其中《民企業(yè)突破之運(yùn)營(yíng)突破》總裁特訓(xùn)班是最為經(jīng)典的咨詢(xún)式、工具型的總裁培訓(xùn)課程，深受企業(yè)家好評(píng)，被譽(yù)為“民企突破的啟蒙老師”。
孟老師帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)年深入企業(yè)開(kāi)展咨詢(xún)與培訓(xùn)，幫助企業(yè)提升管理能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，孟老師的培訓(xùn)風(fēng)格是深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)，咨詢(xún)式培訓(xùn)的方式是“講、練，評(píng)”相結(jié)合，被企業(yè)家稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)派”的咨詢(xún)師。
孟老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有娃哈哈北京桶裝水公司、小護(hù)士（天津）實(shí)業(yè)公司、深圳特發(fā)集團(tuán)物業(yè)公司、日本NGK（蘇州）公司、遼寧成達(dá)集團(tuán)，北京聯(lián)東投資集團(tuán)，北京金悅餐飲集團(tuán)等3000多家企業(yè)。

【學(xué)員收獲】

 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5 個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
 北京天順長(zhǎng)城有限公司，一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬(wàn)快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過(guò)建立開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。
 北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京最高檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。
 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開(kāi)始實(shí)施初見(jiàn)成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開(kāi)始了成功模式的復(fù)制。

【學(xué)習(xí)報(bào)名】
1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：總裁、董事長(zhǎng)48000元/人，開(kāi)課前交費(fèi)優(yōu)惠價(jià)38000元/人；同一企業(yè)中高層19000元/人。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：北京豐榮君華酒店（順義區(qū)首都機(jī)場(chǎng)國(guó)門(mén)商務(wù)區(qū)李天路27號(hào)）

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