零售企業(yè)如何控制人工成本
音像名稱:零售企業(yè)如何控制人工成本
作者:李 晶
出版公司:北大出版社
市場價格:25元
本站特價:25元
包含盤數(shù):
贈送積分:25 積分
產(chǎn)品介紹
李晶,北京交通大學MBA,零售行業(yè)實戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾任普爾斯馬特人力資源總監(jiān)、北京烽雅精英(超市人)企業(yè)管理顧問有限公司兼職講師、北京傲姿時代教育網(wǎng)絡技術有限公司高級顧問,現(xiàn)任北京物美商業(yè)集團人力資源總監(jiān)。
李先生經(jīng)常在“中國零售業(yè)連鎖超市成功店長集訓班”、“中國零售企業(yè)人力資源高級研修班”上做專題演講,并舉辦過多場人工成本管理實務方面的公開課。分享過李先生課程的學員來自數(shù)百家企業(yè)和機構:
香港默奧集團、信息產(chǎn)業(yè)部信玄電子科技公司、鄂爾多斯購物中心、大商集團、國美電器、北京超市發(fā)有限公司、北京億客隆、天津家世界連鎖集團、南京蘇果超市公司、東方家園集團、湖南千惠商貿連鎖公司、焦作藍波灣量販公司、唐山金客隆超市、海南萬福隆超市、長春新世紀倉儲超市、新疆好家鄉(xiāng)超市、北京北國大酒店、中視傳媒、北京交通大學MBA班等。
序言(一)
序言(二)
基礎篇 人工成本認知
第1章 零售企業(yè)為什么要關注人工成本管理
第2章 洞察人工成本
操作篇 人工成本管理實務
第3章 如何計量、分析人工成本
第4章 零售企業(yè)人工成本管理的原則是什么
第5章 零售企業(yè)如何控制人工成本
附錄
李先生經(jīng)常在“中國零售業(yè)連鎖超市成功店長集訓班”、“中國零售企業(yè)人力資源高級研修班”上做專題演講,并舉辦過多場人工成本管理實務方面的公開課。分享過李先生課程的學員來自數(shù)百家企業(yè)和機構:
香港默奧集團、信息產(chǎn)業(yè)部信玄電子科技公司、鄂爾多斯購物中心、大商集團、國美電器、北京超市發(fā)有限公司、北京億客隆、天津家世界連鎖集團、南京蘇果超市公司、東方家園集團、湖南千惠商貿連鎖公司、焦作藍波灣量販公司、唐山金客隆超市、海南萬福隆超市、長春新世紀倉儲超市、新疆好家鄉(xiāng)超市、北京北國大酒店、中視傳媒、北京交通大學MBA班等。
序言(一)
序言(二)
基礎篇 人工成本認知
第1章 零售企業(yè)為什么要關注人工成本管理
第2章 洞察人工成本
操作篇 人工成本管理實務
第3章 如何計量、分析人工成本
第4章 零售企業(yè)人工成本管理的原則是什么
第5章 零售企業(yè)如何控制人工成本
附錄
經(jīng)營管理,人力資源
相似教材
管理圖書分類
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [崔濤] 新產(chǎn)品如何才能“火”起來?
- [崔濤] 中國民族品牌奢侈化的“人造
- [崔濤] 農產(chǎn)品品牌化征程:一切從“
- [崔濤] 雙品牌連鎖魔式:“鬼”見愁
- [崔濤] 品牌第一課:將“愛”注入!