本書從待變、應(yīng)變與制邊原則出發(fā)，對造成企業(yè)危機的根源、企業(yè)危機的征兆、企業(yè)危機的自我測定等問題進行了深入探討和全面分析，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)所面臨的各種危機如企業(yè)營銷危機、財務(wù)危機、擴張危機等提出了具體的應(yīng)對措施，指出企業(yè)只有樹立危機識，加強危機管理，才能立于不敗之地。

《哈佛模式*公司危機管理》的兩大創(chuàng)新：
一、提供可操作的行動方案:
本書以最優(yōu)化的理論和最成功的實務(wù)共同組成全書的內(nèi)核，避免了以往管理圖書過于理論化或隨意化的缺點。在對企業(yè)觀念提升的同時更為企業(yè)今后的實踐提供了大量的實務(wù)指導(dǎo)和豐富的參考素材。
二、體現(xiàn)國外最新理念:
本書突破以往同類圖書對國外最新理念的滯后反應(yīng)，引人當(dāng)今世界上最先進的危機管理思想和成果，由國內(nèi)專家根據(jù)中國企業(yè)的實際需要與接受程度，進行相應(yīng)的剪輯，十分有利于企業(yè)的吸收和應(yīng)用。



第一編 危機與危機管理
第一章 危機與機遇
第二章 企業(yè)危機的征兆
第三章 企業(yè)危機發(fā)生的內(nèi)在根源
第四章 企業(yè)危機管理
第五章 企業(yè)危機管理的特征、職能與內(nèi)容
第二編 企業(yè)的危機的預(yù)控
第一章 企業(yè)危機的自測
第二章 企業(yè)危機的防范
第三章 企業(yè)危機預(yù)警體系的建立

 

 

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