李澤堯，實戰(zhàn)派管理專家，著名管理培訓(xùn)家。國外受訓(xùn)”現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，國外跨國公司高級管理工作兩年。國內(nèi)大型外資企業(yè)高級管理工作多年。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗。
第1講 習(xí)慣是企業(yè)文化，好的習(xí)慣是生產(chǎn)力
塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化
從習(xí)慣入手做好團隊工作
共同的習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理
八個與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣
第2講 習(xí)慣一：主動進取
接受自我、接受公司
學(xué)會搶活做
不進則退——選擇奮進
第3講 習(xí)慣二：友好合作打造成功
學(xué)會立足全局 不與人斗、與自己斗
重視積累
第4講 習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾
責(zé)任與承諾
到位
第5講 習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子
服從的含義
影響服從的因素
服從的參照系
服從是黏合劑
服從、面子與恭敬
第6講 習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義
克服狹隘的經(jīng)驗主義
打破官本位、建立事本位
學(xué)習(xí)萬歲
第7講 習(xí)慣六：主導(dǎo)——管理的本義
主導(dǎo)的含義
主導(dǎo)的方法
主導(dǎo)打造成功
第8講 習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向的要素
結(jié)果導(dǎo)向的魔力
避開結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
第9講 習(xí)慣八：法制精神
第10講 危機意識管理
第11講 求生企業(yè)管理
第12講 習(xí)慣、企業(yè)文化與企業(yè)動力學(xué)
參考答案參考文獻

 

 

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