十六開精裝，全四卷（含1CD）
編委會(huì)　總顧問(wèn)：成思危
總主編：鄒東濤（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，國(guó)務(wù)院特殊津貼享受者）

 

引人哈佛管埋模式，打造中國(guó)新一代職業(yè)經(jīng)埋人

詳細(xì)介紹：

哈佛模式職業(yè)經(jīng)理人目錄摘要

適應(yīng)變革
第一章 信息時(shí)代對(duì)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)
第二章 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理變革
第三章 面向未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理
第四章 領(lǐng)導(dǎo)管理的新原則和先迸手段
第五章 從中階管理模式
第六章 強(qiáng)化心理素質(zhì)
第七章 轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)
第八章 新科技時(shí)代的集成管理
管理技能　
第一章 擬定一份成功的事業(yè)計(jì)劃書
第二章 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)
第三章 加盟經(jīng)營(yíng)
第四章 經(jīng)理人能力分析
第五章 法律和稅務(wù)的相關(guān)議題
第六章 善用問(wèn)題與障礙
第七章 建立高度的承諾
第八章 資本運(yùn)營(yíng)
第九章 商務(wù)談判
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一章 市場(chǎng)進(jìn)入策略
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三章 分析與決策過(guò)程
第四章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第五章 通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第七章 居于行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位次的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第八章 不同企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略選擇
第九章 發(fā)展優(yōu)勢(shì)策略
第十章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略
組織系統(tǒng)
第一章 公司的組織形式
第二章 公司的組織結(jié)構(gòu)
第三章 公司的組織機(jī)構(gòu)
第四章 組織的變革
第五章 透視組織圖
第六章 新的領(lǐng)導(dǎo)方式與管理模式
人力資源開發(fā)
第一章 人力資源管理的職能及原則
第二章 員工的甄選和培訓(xùn)
第三章 員工的T作考評(píng)
第四章 能力開發(fā)系統(tǒng)
企業(yè)形象塑造
第一章 CIS的導(dǎo)人
第二章 CIS策劃
第三章 CIS設(shè)計(jì)
第四章 品牌戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)
第一章 技術(shù)開發(fā)
第二章 新產(chǎn)品開發(fā)
第三章 發(fā)展科技策略
第四章 企業(yè)的生存和發(fā)展
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第一章 持續(xù)創(chuàng)新
第二章 策略聯(lián)盟
第三章 國(guó)際企業(yè)管理
第四章 企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)
第五章 跨國(guó)管理與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
職業(yè)經(jīng)理人工作狀況分析
第一章 職業(yè)經(jīng)理人工作狀況分析
第二章 職業(yè)經(jīng)理人管理狀況分析
第三章 職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)檢測(cè)
職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計(jì)
第一章 生涯設(shè)計(jì)主題
第二章 角色的轉(zhuǎn)變
第三章 職業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理
第四章 職業(yè)經(jīng)理人人生規(guī)劃

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