全四卷（含1CD），
哈佛模式·公司管理》：為中國CEO介紹一位"洋理財(cái)專家"

 

《哈佛模式·公司財(cái)務(wù)管理》由中國社科院研究生院組編，作者群為我國資深財(cái)務(wù)管理專家和留美MBA，他們具有哈佛商學(xué)院深造背景和國際知名大公司工作的經(jīng)驗(yàn)，在編寫中，注重提供美歐最新理念和管理工具，為中國企業(yè)量身號脈，可謂中國企業(yè)的"洋理財(cái)專家"。

打造企業(yè)成本控制的防火墻 引領(lǐng)不今財(cái)務(wù)管理的新主張

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，科學(xué)理財(cái)無疑是其持續(xù)發(fā)展的原動力，而財(cái)務(wù)管理正是掌握著企業(yè)的基本命脈。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯·加潘斯基談及財(cái)務(wù)管理時(shí)曾這樣說過："良好的財(cái)務(wù)管理對一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。"

財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會到的，它是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。作為企業(yè)的管理者必須知道錢從哪里來，又流往哪里去，為此，必須能夠讀懂會計(jì)報(bào)表，掌握各種最基本的理財(cái)技巧和資金運(yùn)作方式以及稅收常識。這樣才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，成為21世紀(jì)的高素質(zhì)經(jīng)理人！
財(cái)務(wù)管理原理
第一章 財(cái)務(wù)管理--一個(gè)至關(guān)重要的企業(yè)管理課題
一、財(cái)務(wù)管理的基本概念
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
四、企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
五、財(cái)務(wù)管理的原則與觀念的變更
六、一個(gè)不容回避的事實(shí)--傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能陷阱

第二章 財(cái)務(wù)管理職能變革
一、無法應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理
二、為什么必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能
三、基于價(jià)值增值的新財(cái)務(wù)管理
四、順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

第三章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)知體系
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理運(yùn)作
第一章 公司籌資管理
一、公司籌資管理概述
二、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
三、長期籌資策略
四、短期籌資管理
五、籌資的風(fēng)險(xiǎn)管理

第二章 投資管理
一、投資管理概述
二、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資管理
三、股權(quán)投資與企業(yè)重組
四、證券投資管理
五、企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范

第三章 資產(chǎn)管理
一、固事實(shí)上資產(chǎn)管理
二、流動資產(chǎn)的管理
三、無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)的管理

第四章 成本收益管理
一、成本管理概述
二、成本的預(yù)測
三、成本管理的運(yùn)作
四、收益分配管理概述
五、利潤分配管理

財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
第一章 績效與薪酬管理
一、績效管理與績效評估
二、績效評估與薪酬分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、薪酬策略的調(diào)整
四、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、企業(yè)經(jīng)營者管理報(bào)酬決定
六、基層管理人員的薪酬管理
七、專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理
八、銷售人員的薪酬管理
九、員工持股和期權(quán)激勵
十、期權(quán)激勵實(shí)施方案

第二章 現(xiàn)代財(cái)務(wù)公關(guān)
一、開放時(shí)代的財(cái)務(wù)公共關(guān)系
二、財(cái)務(wù)公共關(guān)系的三大使命
三、公共計(jì)劃、公共預(yù)算及成果評估
四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)公共關(guān)系
五、企業(yè)外部財(cái)務(wù)公共關(guān)系

第三章 公司財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析概述
二、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)與分析指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)分析的幾種方法

第四章 關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
二、損益表分析
三、現(xiàn)金流量表的分析
四、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析

第五章 財(cái)務(wù)預(yù)測與財(cái)務(wù)預(yù)算
一、財(cái)務(wù)預(yù)測概述
二、財(cái)務(wù)預(yù)測方法的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)預(yù)算概述
四、全面預(yù)算的管理
五、進(jìn)行預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)管理拓展
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的設(shè)計(jì)
二、財(cái)務(wù)組織控制
三、固事實(shí)上資產(chǎn)的控制
四、流動資產(chǎn)的控制

第二章 變革中的財(cái)務(wù)主管職責(zé)定位
一、財(cái)務(wù)主管的新時(shí)代：造就超級CFO
二、財(cái)務(wù)主管角色之一：董事與戰(zhàn)略家
三、財(cái)務(wù)主管角色之二：全局管理者
四、財(cái)務(wù)主管角色之三：財(cái)務(wù)管理者
五、財(cái)務(wù)主管角色之四：審計(jì)者、監(jiān)督者
六、財(cái)務(wù)主管角色之五：計(jì)劃管理者
七、財(cái)務(wù)主管角色之六：財(cái)務(wù)管理者
八、財(cái)務(wù)主管角色之七：信息管理者

第三章 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何用好注冊會計(jì)師
一、注冊會計(jì)師與企業(yè)鑒證服務(wù)
二、注冊會計(jì)師與企業(yè)咨詢和會計(jì)服務(wù)
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何選擇和配合注冊會計(jì)師

第四章 財(cái)務(wù)管理的信息化
一、財(cái)務(wù)管理的新環(huán)撞：電子商務(wù)
二、搭建財(cái)務(wù)管理信息化的電子平臺
三、無紙化交易、會計(jì)證據(jù)、電子貨幣與會計(jì)結(jié)算
四、通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布獻(xiàn)策務(wù)報(bào)告
五、豐富的美國網(wǎng)上會計(jì)資源
六、會計(jì)流程再造
七、財(cái)務(wù)管理信息反饋經(jīng)解決方案
八、對未來環(huán)境的其他觀點(diǎn)

第五章 跨國公司財(cái)務(wù)管理
一、跨國公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜環(huán)境
二、跨國公司財(cái)務(wù)管理體制
三、跨國公司籌資、投資戰(zhàn)略
四、跨國公司營運(yùn)資本管理
五、跨國公司見險(xiǎn)管理
六、跨國公司國際避稅
七、跨國公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)

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