如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
和諧的員工關(guān)系將會(huì)極大垢增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)工作效率的大幅度提升。本書(shū)旨在幫助管理者建立良好的員工關(guān)系管理秩序，系統(tǒng)講述了避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)、情緒管理、離職及危機(jī)時(shí)期員工關(guān)系管理等方面的技能，同時(shí)還對(duì)當(dāng)前企業(yè)在員工關(guān)系管理方面普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析。本書(shū)將為管理者提供高效員工關(guān)系管理的實(shí)用指南，幫助管理者區(qū)分不同情況積極地進(jìn)行員工關(guān)系管理，最大限度地避免各類(lèi)矛盾的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。 和諧的員工關(guān)系將會(huì)極大垢增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，促進(jìn)工作效率的大幅度提升。本書(shū)旨在幫助管理者建立良好的員工關(guān)系管理秩序，系統(tǒng)講述了避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，有效溝通、企業(yè)文化建設(shè)、情緒管理、離職及危機(jī)時(shí)期員工關(guān)系管理等方面的技能，同時(shí)還對(duì)當(dāng)前企業(yè)在員工關(guān)系管理方面普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析。本書(shū)將為管理者提供高效員工關(guān)系管理的實(shí)用指南，幫助管理者區(qū)分不同情況積極地進(jìn)行員工關(guān)系管理，最大限度地避免各類(lèi)矛盾的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。
第一章 企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)方法
技能點(diǎn)1：如何鑒別企業(yè)文化
技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
技能點(diǎn)3：如何培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化
技能點(diǎn)4：如何營(yíng)造企業(yè)文化氛圍
技能點(diǎn)5：如何重塑企業(yè)文化
技能點(diǎn)6：如何消除企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
技能點(diǎn)7：如何貫徹企業(yè)文化
第二章 企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)
技能點(diǎn)1：如何建立企業(yè)共同愿景
技能點(diǎn)2：如何完善企業(yè)價(jià)值觀體系
技能點(diǎn)3：如何建設(shè)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀
技能點(diǎn)4：如何建設(shè)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神
技能點(diǎn)5：如何建設(shè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
技能點(diǎn)6：如何建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念
技能點(diǎn)7：如何引導(dǎo)個(gè)體自我超越
技能點(diǎn)8：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神
技能點(diǎn)9：如何引導(dǎo)有效性部分
技能點(diǎn)10：如何建立企業(yè)共贏平臺(tái)理念
技能點(diǎn)11：如何引導(dǎo)忠誠(chéng)理念
第三章 企業(yè)文化與企業(yè)制度文化建設(shè)
第四章 企業(yè)文化與企業(yè)行為文化建設(shè)
第五章 企業(yè)文化與企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
第六章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
第七章 企業(yè)文化與跨文化管理
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)管理

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