本書作者長期從事于企業(yè)管理咨詢和董事會的運作管理工作，對北美董事會的運作細節(jié)有著全面深入的了解。在本書中，作者以細膩的筆法，著重描述了西方企業(yè)董事長管理董事會的具體時間和成功經(jīng)驗，彌補了同類圖書只注重結(jié)論卻缺乏過程描述的缺憾。讀者可以第一次從實踐的角度，清晰了解董事長的責任和焦色定位，董事會的人員管理和績效評價，以及董事長如何與執(zhí)行層合作共事等重要話題。本書對于解決中國企業(yè)在董事會管理領域面臨的諸多困惑具有重要參考意義。 

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