如何管理你的老板

  音像名稱:如何管理你的老板

  作者:(英)杰伊 著,謝明 譯

  出版公司:機械工業(yè)出版社

  市場價格:28元

  本站特價:28

  包含盤數:16開/197頁

  贈送積分:28 積分

如何管理你的老板

產品介紹

我們都有個老板,即使最好的老板也不總是易于相處,而最糟糕的老板則會讓你的生活倍受驕煎熬。面對各種各樣的老板,該是你來駕馭他們的時候了 
本書指點你從你的老板那里獲得最美好的東西,了解什么事情對你的老板至關重要,知道他們如何行使其職能,你就可以著手與你的老板建立一種關系,這一關系對你們雙方都有回報,也同樣給雙方帶來好處。與你的老板發(fā)展良好的關系對輕松、高報酬的工作生活來說極為重要。如何與老板建立良好的關系,現在就看你的了。 
本書協(xié)助你從最有意義的工作關系中獲得更多的東西——了解你的老板的老板(以及來自上級機構的壓力),到以最恰當的方式對待你的老板的個性問題,應對難以相處的老板的各種特點等其他的問題。
積極主支地駕馭管理你的老板是一項潛在而巨大的職業(yè)優(yōu)勢——本書就是要向你講述原因,告訴你方法。
在工作中,你與老板的關系也許是最重要的關系。正因為如此,與老板的關系必須很好。工作時間以外,我們沒有必要是最要好的伙伴,而在工作中,你們確實需要友好相處,從個人角度和職業(yè)角度來說,都要彼此依賴,相互尊重。你們彼此了解越多越深,在一起工作就會更愉快、更輕松、更有成效。
如查你與老板的關系未能建立好,你的損失最終會很多。你在激勵動機、支持、提薪、晉升等方都要依靠你的老板,甚至你在該公司的這份工作也是得力于你的老板。老板對你的需要遠不如你對他的需要那樣迫切。因此,有理由說,確保你和老板能建成一支了不起的團隊這一責任就落到你的肩上。

為確保你同老板處于長期、友好的關系之中、《管理老板》一書向你講述你需要知道的每一件事情。當你與老板建立的良好關系使你得以晉升、面臨新一輪挑戰(zhàn)時,你就會擁有管理,駕馭下一個老板,甚至下下一個老板的所有技能。
最后一點是一定要上團隊的每一個成員(也就是說如果你有一個團隊的話)都來讀一讀這本書,不僅是讓大家看到你是個多么開朗的老板,同時也是確保你有一個輕松愉快、富有成效、易于管理的團隊,這樣一個團隊也正是值得你去管理的團隊。

如果你想同老板建立一流的關系,你必須從了解他們開始。你需要知道什么事情讓老板生氣,需要了解他們身上的壓力,你也需要了解是什么事情讓你的老板的老板發(fā)火。只有當你搞清楚了這些事情后,你才能夠著手考慮你同老板之間的關系。之后,你才可以真正開始管理、駕馭老板,與老板建立完美的工作關系。
同了解你的老板和學會更有效地與老板工作一樣,與一般人相處,你也需要建立大量的技能。當你處理與老板的關系時,這些技能都很重要;而當你處理與同事和下屬的關系時,這些技能同樣很有用。更何況,當你或是你的老板工作變動時,當你發(fā)現你與一位也許完全不同的新老板一起工作時,你仍然會需要這些技能。
有幸能碰到完美的老板的人并不很多,如果你是那幾個幸運的人之一,我想你就不會讀這本書了。如果到目前為止你一直遵循著本書談到的要點,你已經做了你理應做好的所有工作。那么出現任何明顯的問題實際上都不會是你的過錯。
我們也得面對一個事,老板們也只是人(最多也就是如此)。多數老板都有缺點,有些老板有無數的缺點。那么,你要如何去處理那些讓你難以與其一起工作的老板的性格特點呢?你需要一個解決麻煩的能手來指導你與各種類型難纏的老板打交道,從那些從來不聽別人講話的老板到那些總是把你的創(chuàng)意當作他們自己的功勞的老板。第Ⅰ部分 了解你的老板
第1章 了解你的老板
● 老板到底是做什么的?
● 你碰到的是哪上類型的老板?
● 你的老板的優(yōu)點和弱點是什么?
● 你的老板如何與人溝通?
● 激勵你的老板的是什么?
● 讓你的老板緊張的是什么?
● 你的老板有什么壓力?
● 建立總體規(guī)劃
第2章 你是引起問題的一方還是解決問題的一方?
● 建立自己的基本技能
● 完善自己的整體形象
● 有效地安排、管理你的時間
第3章 發(fā)展具體的技能
● 你的優(yōu)點是什么?
● 你的弱點是什么?
● 激勵你的是什么?
● 使你緊張的是什么?
第4章 工作壓力以及老板會如何增添壓力
● 干擾
● 工作量過重
● 不止一個老板
第Ⅱ部分 建立自己的技能
第5章 與老板創(chuàng)立完美的工作關系
● 要做的……
● 不要做的……
第6章 如何處理感情
● 你的感情
● 老板的感情
第7章 如何堅持自我
● 順從
● 好爭斗
● 堅持自我
● 表示對他人的尊重
● 表達自己的感情
● 誠實
● 學會堅持自己的立場
● 能夠說“不”來加以拒絕
第8章 如何傾聽以及使別人能傾聽你
● 去除不良的傾聽習慣
● 積極主動地傾聽
● 使別人傾聽你的講話
第9章 如何使用反饋技能
● 為什么要反饋?
● 為約見做計劃
● 要說些什么
● 如何表達自己
● 取得結果
第Ⅲ部分 如何管理難對付的老板
第10章 令人棘手的老板

 

 

作者簡介:
羅斯·杰伊,自由作家、自由編輯。她編寫了一系列有關商務方面的書籍,特別是以市場營銷為主題和與交流、溝通有關的書籍。羅斯·杰伊也為幾家合作雜志社的印刷刊物和網絡刊物撰稿、編輯。此外,她還是直銷協(xié)會的資深會員。


 經營管理

相似教材

COPYRIGT @ 2001-2028 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有