1CD+手冊(cè)四卷
崗位培訓(xùn)的目的是讓勞動(dòng)者的素質(zhì)水平符合本崗位規(guī)范的要求和不斷適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。開(kāi)展崗位培訓(xùn)，必須以企業(yè)的崗位規(guī)范要求作為培訓(xùn)的指南，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，突出崗位重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)崗位培訓(xùn)的目標(biāo)。
崗位培訓(xùn)篇：

 

●企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位培訓(xùn)
●企業(yè)崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
●企業(yè)崗位培訓(xùn)的組織和效果評(píng)估
●企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)

績(jī)效考評(píng)篇：

●行政主管區(qū)作考評(píng)
●人力資源部經(jīng)理工作考評(píng)
●生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評(píng)
●質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評(píng)
●市場(chǎng)什銷(xiāo)部經(jīng)理工作考評(píng)
●財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考評(píng)
●基層員工工作測(cè)評(píng)
●基層員工工作績(jī)效考核 cnbooks.net

>>>詳細(xì)介紹:

第一篇/企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位培訓(xùn)
第一章企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第二章企業(yè)員工培訓(xùn)
第三章企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
第四章全面培訓(xùn)觀念的建立
第五章培訓(xùn)與員工和企業(yè)的發(fā)展
第二篇/企業(yè)崗位培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第一章企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策
第二章員工培訓(xùn)需求分析
第三章計(jì)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)
第四章培訓(xùn)六大體系
第五章年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算
第六章企業(yè)崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第三篇/企業(yè)崗位培訓(xùn)的組織和效果評(píng)估
第一章培訓(xùn)的組織體系
第二章企業(yè)崗位培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第三章現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用
第四章企業(yè)員工培訓(xùn)的組織
第五章企業(yè)崗位培訓(xùn)分類(lèi)
第六章企業(yè)崗位培訓(xùn)效果評(píng)估
第四篇/企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
第一章消防安全
第二章作業(yè)安全
第三章交通安全
第四章職業(yè)健康安全績(jī)效考評(píng)
第五篇/企業(yè)行政主管工作考評(píng)
第一章行政主管基本素質(zhì)考評(píng)
第二章行政主管領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章行政主管工作能力
第四章行政主管必備素質(zhì)考評(píng)
第五章行政主管團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章行政主管執(zhí)行能力考評(píng)
第七章行政主管工作績(jī)效考核
第六篇/企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章人力資源部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章人力資源部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章人力資源部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章人力資源部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章人力資源部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章人力資源部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)
第七篇/企業(yè)生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作基本素質(zhì)考評(píng)
第二章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作必備素質(zhì)考評(píng)
第五章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作執(zhí)行能力考評(píng)
第七章生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)
第八篇/企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章質(zhì)量管理部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章質(zhì)量管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章質(zhì)量管理部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章質(zhì)量管理部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章質(zhì)量管理部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章質(zhì)量管理部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章質(zhì)量管理部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)
第九篇/企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作考評(píng)
第一章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理基本素質(zhì)考評(píng)
第二章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作能力考評(píng)
第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理必備素質(zhì)考評(píng)
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理執(zhí)行能力考評(píng)
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理工作績(jī)效考評(píng)
第十篇/企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作考評(píng)
第一章財(cái)務(wù)總監(jiān)基本素質(zhì)考評(píng)
第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)
第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)工作能力考評(píng)
第四章財(cái)務(wù)總監(jiān)必備素質(zhì)考評(píng)
第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)精神考評(píng)
第六章財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行能力考評(píng)
第七章財(cái)務(wù)總監(jiān)工作績(jī)效考評(píng)
第十一篇/企業(yè)基層員工工作測(cè)評(píng)
第一章企業(yè)員工能力測(cè)評(píng)
第二章企業(yè)員工知識(shí)測(cè)評(píng)
第三章企業(yè)管理人員的測(cè)評(píng)
第十二篇/企業(yè)基層員工工作績(jī)效考核
第一章企業(yè)員工工作績(jī)效考核
第二章企業(yè)績(jī)效員工考核制定
第三章企業(yè)員工考核的技術(shù)選擇
第四章企業(yè)考核者的培訓(xùn)
第五章不同職能崗位的考核辦法

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