有沒(méi)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)借貸經(jīng)營(yíng)？特別是大企業(yè)，世界知名的大企業(yè)？
幾乎沒(méi)有。但豐田做到了。
如果豐田是世界一流的企業(yè)，恐怕沒(méi)有人會(huì)反對(duì)。其實(shí)一流的企業(yè)，其內(nèi)部的各環(huán)節(jié)無(wú)疑都是一流的。本書(shū)把視角放在很少有人提到的金融、財(cái)務(wù)及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略上，試圖從一個(gè)側(cè)面來(lái)揭示豐田成功的原因。
豐田汽車(chē)公司成立于1937年，到1949年陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，到1978年確立無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)，再到2002年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破1萬(wàn)億日元，總結(jié)豐田成功的秘訣，也許只有一句話：保持遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并配合精密的預(yù)算。 

前言第一章 豐田的歷史——2萬(wàn)億日元的備用資金是如何生成的？
通貨緊縮環(huán)境下的破產(chǎn)危機(jī)——1949年
“要生產(chǎn)面向大眾的轎車(chē)”
由于通貨緊縮，豐田汽車(chē)瀕臨破產(chǎn)
“沒(méi)錢(qián)借給凍煉公司！”
重振豐田的四大戰(zhàn)略——20世紀(jì)50年代-60年代
戰(zhàn)略1 銷(xiāo)售部門(mén)的分離
戰(zhàn)略2 分期付款銷(xiāo)售系統(tǒng)的誕生
戰(zhàn)略3 銷(xiāo)售網(wǎng)的建立
戰(zhàn)略4 為銷(xiāo)售進(jìn)行先行投資
實(shí)觀無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)——1978年
朝鮮特需的神風(fēng)
無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)
石田派的經(jīng)營(yíng)模式是設(shè)備第一主義
以公司命運(yùn)做賭注的元町工廠建設(shè)
實(shí)現(xiàn)無(wú)貸款經(jīng)營(yíng)
自有資本的擴(kuò)大——20世紀(jì)80年代
花冠的問(wèn)世
33年的銷(xiāo)售冠軍
在愛(ài)知縣陸續(xù)建設(shè)工廠，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的普及
累計(jì)產(chǎn)量達(dá)1000萬(wàn)輛的金字塔
備用資金高達(dá)2萬(wàn)億日元的巨大寬裕——現(xiàn)在
第二章 豐田的投資——錢(qián)生錢(qián)的投資方式
前瞻性的投資新的技術(shù)
生命科學(xué)——綠化事業(yè)的投資
GAZOO事業(yè)投資
集中資金在核心技能的獲得與強(qiáng)化上
第三章 豐田的金融——強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)方式
豐田正在開(kāi)展怎樣的金融服務(wù)？
正式參與信用卡事業(yè)
在金融事務(wù)中同樣推行改善政策
豐田銀行的可實(shí)現(xiàn)性第四章
豐田的財(cái)務(wù)——豐田VS尼桑、本田
通過(guò)庫(kù)存壓縮提高資本效率——ROA分析
確立經(jīng)營(yíng)的主體性——自有資本比率分析
該投資時(shí)就投資——現(xiàn)金周轉(zhuǎn)分析參考文獻(xiàn)后記

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