撮合營(yíng)銷技術(shù)
音像名稱:撮合營(yíng)銷技術(shù)
作者:編委會(huì)
出版公司:
市場(chǎng)價(jià)格:48元
本站特價(jià):48元
包含盤數(shù):全一卷 16開(kāi)精裝
贈(zèng)送積分:48 積分
產(chǎn)品介紹
在所有條件不變的情況下,迅速提升終端執(zhí)行力。增強(qiáng)品牌終端影響力,持續(xù)數(shù)倍提升銷售業(yè)績(jī)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
撮合營(yíng)銷技術(shù)是一種銷售技術(shù),幫助企業(yè)在所有條件不變的情況下,只改變傳統(tǒng)營(yíng)銷的思維策略與溝通技巧,就能夠使商家或企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量交易。本書所講述的內(nèi)容是《銷售智慧寶典》叢書的理論升華。
本書不僅適合銷售人員閱讀學(xué)習(xí),也可供包括商業(yè)談判、資源整合、拍賣等方面在內(nèi)的人員學(xué)習(xí)參考。
作者簡(jiǎn)介
雷源,1977年出生,陜西西安人。
研究方向:研究營(yíng)銷過(guò)程中最安全的客戶接觸和快速成交方式,撮合一切可能的事物建立關(guān)系,幫助商業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量交易。
在所有客觀條件不變的情況下,通過(guò)發(fā)掘銷售人員的銷售策略與技巧,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)中的盈利與持續(xù)盈利。
特長(zhǎng):使產(chǎn)品擺脫同質(zhì)化,實(shí)現(xiàn)差異化,發(fā)掘銷售人員的一線銷售潛力,實(shí)現(xiàn)3個(gè)層面撮合營(yíng)銷境界:柔性接招、后發(fā)制人和以不變應(yīng)萬(wàn)變。
作品:
出版《構(gòu)建戰(zhàn)略終端》、《撮合營(yíng)銷技術(shù)》、《銷售智慧寶典》攻略和守略兩卷;設(shè)計(jì)和主講課程《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)未來(lái)》。
第一章 中國(guó)市場(chǎng)困境與重建思維模式
第二章 銷售就是人與人溝通實(shí)現(xiàn)銷售
第三章 撮合營(yíng)銷技術(shù) 快速大量交易
第四章 通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)而提高成功可能
第五章 中國(guó)特色的撮合營(yíng)銷技術(shù)實(shí)踐
第六章 實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練與業(yè)績(jī)提升技術(shù)
第七章 記錄進(jìn)步過(guò)程 獲利勝敗積累
附錄 商業(yè)互動(dòng)營(yíng)銷課程認(rèn)證計(jì)劃
書摘:
第一章 中國(guó)市場(chǎng)困境與重建思維模式
實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)提升是銷售公司的核心
大量的生產(chǎn)是為大量的銷售而準(zhǔn)備的,多元化的中國(guó)市場(chǎng)中,行業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了銷售形式的特殊性,許多品牌在中國(guó)市場(chǎng)中的銷量只能在一定的范圍內(nèi)徘徊,許多企業(yè)受市場(chǎng)流通的限制,無(wú)法突破終端銷售業(yè)務(wù)額提升的瓶頸,同時(shí)受偶然因素影響太多,企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的銷售提升,又常常陷入行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中,不能自拔。
中國(guó)企業(yè)的銷售大多只是實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移,并沒(méi)有使流通領(lǐng)域的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,主要的銷售業(yè)績(jī)往往是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下,上下游只是一味地注重單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化,在最短時(shí)間內(nèi)掙更多的錢,根本無(wú)暇考慮品牌在市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展,不愿意為品牌建設(shè)投入,甚至過(guò)份透支品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的生命力。
許多企業(yè)為了保持自身產(chǎn)品的產(chǎn)銷收支平衡,必須解決巨大的產(chǎn)能壓力,一味地自求走量,>]有預(yù)留足夠的利潤(rùn)空間去操作品牌和市場(chǎng),因此失去了長(zhǎng)沅堂樨終端的能力。
因?yàn)橥|(zhì)化引發(fā)嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn),使產(chǎn)品的研發(fā)空間和品牌建設(shè)資金嚴(yán)重不足,影響品牌的健康成長(zhǎng)。
更多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的短期思路高于一切,“圈錢”成為企業(yè)的重要目標(biāo),甚至不惜瘋狂透支市場(chǎng)。
流通領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域是企業(yè)永遠(yuǎn)的關(guān)注重點(diǎn),通過(guò)下游的盈利和持續(xù)盈利能力,使品牌獲得更好的積累和成長(zhǎng)。
本書著重研究在企業(yè)現(xiàn)有條件大體不變的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、終端創(chuàng)新、塑造品牌、客戶開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)策略、終端圈地及終端精耕細(xì)作等企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。
……
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
撮合營(yíng)銷技術(shù)是一種銷售技術(shù),幫助企業(yè)在所有條件不變的情況下,只改變傳統(tǒng)營(yíng)銷的思維策略與溝通技巧,就能夠使商家或企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量交易。本書所講述的內(nèi)容是《銷售智慧寶典》叢書的理論升華。
本書不僅適合銷售人員閱讀學(xué)習(xí),也可供包括商業(yè)談判、資源整合、拍賣等方面在內(nèi)的人員學(xué)習(xí)參考。
作者簡(jiǎn)介
雷源,1977年出生,陜西西安人。
研究方向:研究營(yíng)銷過(guò)程中最安全的客戶接觸和快速成交方式,撮合一切可能的事物建立關(guān)系,幫助商業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量交易。
在所有客觀條件不變的情況下,通過(guò)發(fā)掘銷售人員的銷售策略與技巧,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)中的盈利與持續(xù)盈利。
特長(zhǎng):使產(chǎn)品擺脫同質(zhì)化,實(shí)現(xiàn)差異化,發(fā)掘銷售人員的一線銷售潛力,實(shí)現(xiàn)3個(gè)層面撮合營(yíng)銷境界:柔性接招、后發(fā)制人和以不變應(yīng)萬(wàn)變。
作品:
出版《構(gòu)建戰(zhàn)略終端》、《撮合營(yíng)銷技術(shù)》、《銷售智慧寶典》攻略和守略兩卷;設(shè)計(jì)和主講課程《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)未來(lái)》。
第一章 中國(guó)市場(chǎng)困境與重建思維模式
第二章 銷售就是人與人溝通實(shí)現(xiàn)銷售
第三章 撮合營(yíng)銷技術(shù) 快速大量交易
第四章 通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)而提高成功可能
第五章 中國(guó)特色的撮合營(yíng)銷技術(shù)實(shí)踐
第六章 實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練與業(yè)績(jī)提升技術(shù)
第七章 記錄進(jìn)步過(guò)程 獲利勝敗積累
附錄 商業(yè)互動(dòng)營(yíng)銷課程認(rèn)證計(jì)劃
書摘:
第一章 中國(guó)市場(chǎng)困境與重建思維模式
實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)提升是銷售公司的核心
大量的生產(chǎn)是為大量的銷售而準(zhǔn)備的,多元化的中國(guó)市場(chǎng)中,行業(yè)產(chǎn)品的特殊性決定了銷售形式的特殊性,許多品牌在中國(guó)市場(chǎng)中的銷量只能在一定的范圍內(nèi)徘徊,許多企業(yè)受市場(chǎng)流通的限制,無(wú)法突破終端銷售業(yè)務(wù)額提升的瓶頸,同時(shí)受偶然因素影響太多,企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的銷售提升,又常常陷入行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)之中,不能自拔。
中國(guó)企業(yè)的銷售大多只是實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域向流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移,并沒(méi)有使流通領(lǐng)域的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,主要的銷售業(yè)績(jī)往往是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷商來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下,上下游只是一味地注重單個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化,在最短時(shí)間內(nèi)掙更多的錢,根本無(wú)暇考慮品牌在市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展,不愿意為品牌建設(shè)投入,甚至過(guò)份透支品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的生命力。
許多企業(yè)為了保持自身產(chǎn)品的產(chǎn)銷收支平衡,必須解決巨大的產(chǎn)能壓力,一味地自求走量,>]有預(yù)留足夠的利潤(rùn)空間去操作品牌和市場(chǎng),因此失去了長(zhǎng)沅堂樨終端的能力。
因?yàn)橥|(zhì)化引發(fā)嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn),使產(chǎn)品的研發(fā)空間和品牌建設(shè)資金嚴(yán)重不足,影響品牌的健康成長(zhǎng)。
更多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的短期思路高于一切,“圈錢”成為企業(yè)的重要目標(biāo),甚至不惜瘋狂透支市場(chǎng)。
流通領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域是企業(yè)永遠(yuǎn)的關(guān)注重點(diǎn),通過(guò)下游的盈利和持續(xù)盈利能力,使品牌獲得更好的積累和成長(zhǎng)。
本書著重研究在企業(yè)現(xiàn)有條件大體不變的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、終端創(chuàng)新、塑造品牌、客戶開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)策略、終端圈地及終端精耕細(xì)作等企業(yè)面臨的棘手問(wèn)題。
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