第一篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化
第一章薪酬與薪酬管理概述
第二章薪酬系統(tǒng)
第三章企業(yè)薪酬制度
第四章現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)薪酬制度的建立
第五章薪酬形式
第六章薪酬模式的選擇
第七章薪酬結(jié)構(gòu)與水平的確定
第八章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第二篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬分析與預(yù)算控制
第一章薪酬變化的環(huán)境
第二章薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
第三章崗位分析
第四章工作評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)
第五章薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
第六章薪酬總額的預(yù)算
第七章薪酬控制與調(diào)整
第三篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
第一章薪酬設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
第二章薪酬管理設(shè)計(jì)的原則程序與方法
第三章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五章職位技能、能力薪酬體系
第六章各種崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)
第七章薪酬模型
第八章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)新趨勢(shì)
第四篇房地產(chǎn)企業(yè)各類(lèi)薪酬的確定
第一章總薪酬和六大薪酬原則
第二章整合總工資
第三章基本工資的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
第四章福利津貼和保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)
第五章社會(huì)保障
第六章特殊員工群體的薪酬管理
第七章團(tuán)隊(duì)的薪酬
第八章稀缺人才的薪酬
第九章銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的薪酬
第十章高級(jí)管理人員的薪酬
第五篇房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)
第一章薪酬激勵(lì)的方式與意義
第二章激勵(lì)導(dǎo)向的薪資設(shè)計(jì)
第三章績(jī)效衡量與管理
第四章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
第五章經(jīng)營(yíng)者年薪制與股票期權(quán)激勵(lì)
第六章激勵(lì)導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)典型案例
第六篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的運(yùn)行
第一章發(fā)揮薪酬的作用
第二章薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
第三章薪酬管理完全手冊(cè)
第四章薪酬與績(jī)效管理體系動(dòng)態(tài)調(diào)整
第七篇房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新
第一章績(jī)效管理如何為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
第三章績(jī)效管理的基本要素與功能
第四章績(jī)效管理的模式
第五章績(jī)效管理體系要素設(shè)計(jì)
第六章績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第七章績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)
第八篇房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一章績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
第二章績(jī)效考核體系要素的設(shè)汁
第三章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KP I的確定
第四章績(jī)效考評(píng)主題的選擇
第五章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)
第六章績(jī)效考評(píng)方法與考評(píng)者培訓(xùn)
第七章績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的誤區(qū)及避免方法
第八章績(jī)效反饋面談
第九篇常用的績(jī)效考評(píng)方法
第一章非系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù)
第二章基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核
第三章基于平衡記分卡的績(jī)效考核
第四章基于目標(biāo)的績(jī)效考核
第五章以素質(zhì)為基礎(chǔ)的考核
第六章基于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
第七章績(jī)效面談與績(jī)效指導(dǎo)
第十篇績(jī)效考評(píng)的有效實(shí)施
第一章績(jī)效考核流程
第二章人力資源郎和直線經(jīng)理的角色分工
第三章績(jī)效評(píng)估前的準(zhǔn)備工作
第四章績(jī)效考核的模式和目標(biāo)
第五章如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋
第六章如何在考評(píng)中進(jìn)行技能評(píng)估
第七章如何根據(jù)技能評(píng)估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃
第八章考評(píng)結(jié)果的利用
第十一篇房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
第一章績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)
第二章績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第三章績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)
第四章績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇
第五章績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
第十二篇房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理規(guī)范化
第一章績(jī)效管理滿(mǎn)意度及績(jī)效能力調(diào)查
第二章績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效溝通
第三章績(jī)效管理手冊(cè)
第四章績(jī)效的實(shí)施與輔導(dǎo)
第五章績(jī)效改邊
第十三篇成功企業(yè)薪酬與績(jī)效管理范例
第十四篇成功企業(yè)薪酬與績(jī)效管理表格范本
附 錄企業(yè)薪酬福利現(xiàn)行政策及相關(guān)規(guī)定

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