哈佛人才素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)手冊》:

主編:哈佛人力資源管理研究中心
人才重要，如何甄選人才更為重要
隨著中國加入WT0，越來越多的政府組織和中國企業(yè)強(qiáng)烈的意識到：人才是最珍貴、價值最高的資產(chǎn)，人才直接決定競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱。什么樣的人才最能適應(yīng)新世紀(jì)的要求、最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)，如何甄選人才，是實(shí)行人才強(qiáng)國戰(zhàn)略必須明確的首要問題。
傳統(tǒng)的人才選拔方法已經(jīng)不合時宜
傳統(tǒng)的選人方法，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在指導(dǎo)思想上；重政治、重資力，輕素質(zhì)、輕能力，這已經(jīng)不符合全球化時代對人才的需要；實(shí)際上，依靠"慧眼識才"，憑借個人經(jīng)驗(yàn)、喜好識別人才，有很大程度上的主觀性、偶然性和局限性，是一種原始選拔人才的方法

第一篇 哈佛人才智力測評
第一章 觀察力測評
第二章 思維力測評
第三章 推理能力測評
第四章 想像力測評
第五章 注意力測評
第六章 綜合測評

 

第二篇 哈佛人才應(yīng)變力測評
第一章 反應(yīng)速度測評
第二章 環(huán)境應(yīng)變能力測評
第三章 基本的應(yīng)變能力測評
第四章 邏輯思維應(yīng)變能力測評
第五章 敏感度測評
第六章 人際交往應(yīng)變能力測評
第七章 危機(jī)處理能力測評
第八章 言語應(yīng)變能力測評

第三篇 哈佛人才領(lǐng)導(dǎo)力測評
第一章 基本素質(zhì)測評
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力測評
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者溝通藝術(shù)測評
第四章 應(yīng)變能力測評
第五章 情緒控制能力測評
第六章 創(chuàng)新能力測評
第七章 人際協(xié)調(diào)能力測評
第八章 心理健康測評
第九章 道德智商測評
第十章 前途測評
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理能力測評

第四篇 哈佛人才性格測評
第一章 性格與心理特征測評
第二章 性格與氣質(zhì)測評
第三章 性格與情緒測評
第四章 心理健康測評

第五篇 哈佛人才親和力測評
第一章 基本親和能力測評
第二章 個性與親和力測評
第三章 品質(zhì)與親和力測評
第四章 情緒與親和力測評
第五章 儀表親和力測評
第六章 社交親和力測

第六篇 哈佛人才情商*財商測評
第一章 自我認(rèn)識能力測評
第二章 自我調(diào)節(jié)能力測評
第三章 自我修養(yǎng)能力測評
第四章 交際能力測評
第五章 職業(yè)與財商測評

第七篇 哈佛人才創(chuàng)造力測評
第一章 基本創(chuàng)造力測評
第二章 觀察力測評
第三章 發(fā)散性思維測評
第四章 創(chuàng)造推理測評
第五章 想像力測評
第六章 創(chuàng)造個性傾向測評
第七章 創(chuàng)造個性特質(zhì)測評

第八篇 哈佛職業(yè)分類測評模擬試題
企業(yè)高級管理人員素質(zhì)測評
企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評
辦公室一般職員素質(zhì)測評
秘書素質(zhì)測評
專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)測評
公共關(guān)系人員素質(zhì)測評
財務(wù)人員素質(zhì)測評
營銷人員素質(zhì)測評
高級公務(wù)員素質(zhì)測評
公務(wù)員素質(zhì)測評

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