質(zhì)量是企業(yè)決勝市場(chǎng)的重中之重，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，他們引入并實(shí)施ISO9000體系，以期改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品品質(zhì)。本書旨在幫助經(jīng)理人提高全面質(zhì)量管理水平，全書系統(tǒng)講授了ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的推行籌備、組織質(zhì)量體系、明確質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)所需資源、過程控制、通過認(rèn)證的方法等知識(shí)。經(jīng)理人將從本書中詳細(xì)了解ISO 9000體系的相關(guān)知識(shí)，切實(shí)掌握推行及認(rèn)證的方法，合理、高效地推行ISO 9000質(zhì)量管理，穩(wěn)步促進(jìn)產(chǎn)品流程和產(chǎn)品質(zhì)量的完善與提高。

第一章 ISO 9000 質(zhì)量管理體系推行籌備
技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與應(yīng)用
技能點(diǎn)2：如何認(rèn)識(shí)2000版ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
技能點(diǎn)3：如何理解八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
技能點(diǎn)4：如何理解組織推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)外部效用
技能點(diǎn)5：如何檢視推行ISO 9000的目的
技能點(diǎn)6：如何聘請(qǐng)顧問公司
第二章 架構(gòu)質(zhì)量管理體系之一：推行文件化管理
技能點(diǎn)1：如何建立質(zhì)量管理體系文體
技能點(diǎn)2：如何編寫質(zhì)量手冊(cè)
技能點(diǎn)3：如何編寫程度文件
技能點(diǎn)4：如何編寫工作文件
技能點(diǎn)5：如何編制質(zhì)量記錄
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行文件控制
技能點(diǎn)7：如何進(jìn)行質(zhì)量記錄控制
第三章 架構(gòu)質(zhì)量管理體系之二：明確管理職責(zé)
技能點(diǎn)1：如何確保顧客要求得到確定并予以滿足
技能點(diǎn)2：如何制定質(zhì)量方針
技能點(diǎn)3：如何控制質(zhì)量方針的實(shí)施過程
技能點(diǎn)4：如何制定質(zhì)量目標(biāo)
技能點(diǎn)5：如何控制質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施過程
技能點(diǎn)6：如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃
技能點(diǎn)7：如何劃分職責(zé)和權(quán)限
技能點(diǎn)8：如何確定管理者代表
技能點(diǎn)9：如何進(jìn)行內(nèi)部溝通
技能點(diǎn)10：如何進(jìn)行管理評(píng)審
第四章 架構(gòu)質(zhì)量管理體系之三：資源管理
第五章 架構(gòu)質(zhì)量管理體系之四：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
第六章 架構(gòu)質(zhì)量管理體系之五：測(cè)量、分析和改進(jìn)

相似教材