本書是中國第一本探討SBU經營模式的著作。SBU經營作為一種倡導員工自我經營的領先的經營理念和經營方法，一方面賦予每個人一片獨立創(chuàng)新的天地，可以最大限度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實現了員工創(chuàng)新空間和自我價值實現的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個人都是一個市場，每個人又直接面對一個市場，每個人的報酬與他的市場訂單直接掛鉤，按效分配，體現了市場經濟時代分配的公平。SBU經營的本質是將創(chuàng)新精神做為基因植入員工的體內，在這個基礎上創(chuàng)造更有競爭力的訂單。作者結合海爾、上汽等企業(yè)的實踐，經過多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經營的相關概念、模型，對SBU經營法則、經營的平臺搭建、經營流程、經營要點以及經營的工具——市場鏈等都做了詳盡的闡述。

著名企業(yè)文化咨詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國際職業(yè)培訓師，世界企業(yè)文化研究院研究員，中國國際經濟科技法律人才學會理事。曾任海爾集團高級經理。主要研究領域為企業(yè)文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業(yè)務流程再造等?，F為數十家企業(yè)高級管理顧問。
其他經典課程和著作有：
《海爾兵法》
《OEC管理》
《企業(yè)文化如何落地》
《海爾成功之路》
《中國式執(zhí)行》
《諸子百家中的管理智慧》

相似教材