第一篇成本管理需行之有效 
　　1你對(duì)成本了解知多少 
　　2給員工的獎(jiǎng)勵(lì)也有技巧 
　　3材料的節(jié)支 
　　4別讓提升變成報(bào)酬 
　　5走出成本降低的誤區(qū) 
　　6充分激勵(lì)你的員工 
　　7只有做得不好的人才不愿被評(píng)估 
　　8工薪管理診斷內(nèi)容及方法 
　　9頑固不化的力量 
　　10從供應(yīng)商開(kāi)始 
　　11把花錢的程序搞復(fù)雜 
　　12不要讓公司缺錢花 
　　13貫徹到底，反復(fù)反復(fù)再反復(fù) 
　　第二篇管理須有效可行 
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　　第三篇市場(chǎng)可以無(wú)限大 
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