介紹10 
　　 
　　第一章保證會議準時開始 
　　 
　　1.懲罰遲到者：使用加權投票法 
　　 
　　與會者列出對遲到者的處罰措施，并使用加權投票的方法來對這些措施進行評估 
　　 
　　 
　　 
　　2.缺失的拼圖：縱觀全局 
　　 
　　當遲到者試圖拼一幅少掉一塊的拼圖時，會意識到他（他們）的出席對會議有多重要 
　　 
　　 
　　 
　　3.詞組中的時間：鞭策準時開始 
　　 
　　與會者每兩人一組選擇以S開頭的形容詞，并以此為依據(jù)反映他們對遲到者的想法 
　　 
　　 
　　 
　　4.爭當模范：將抱怨轉化成積極的行動 
　　 
　　與會者想像理想的會議情形并提出應履行的規(guī)則，這些規(guī)則能使理想成為現(xiàn)實 
　　 
　　 
　　 
　　第二章打破沉默的堅冰 
　　 
　　5.身份危機：使用威爾·舒茨的問題 
　　 
　　像游戲節(jié)目《危險》那樣，與會者通過回答兩個問題來自我介紹，增加對大家天分的相互了解 
　　 
　　 
　　 
　　6.彈奏德魯克的小提琴：了解誰能做出怎樣的貢獻 
　　 
　　與會者利用彼得·德魯克說過的話來闡釋如何使職業(yè)以外的技巧在工作中發(fā)揮作用 
　　 
　　 
　　 
　　7.口頭承諾：明確期望 
　　 
　　每一位與會者從字母表中選一個字母，以此為提示談論自己對會議懷有怎樣的期待 
　　 
　　 
　　 
　　8.誰現(xiàn)在后悔：制定基本規(guī)則 
　　 
　　通過回顧與會者以往曾經歷的會議失敗經驗，開始制定基本規(guī)則 
　　 
　　 
　　 
　　9.現(xiàn)代還是美洲豹：使用比喻 
　　 
　　通過設計比喻來使與會者互相了解，并檢查對會議目標的理解情況 
　　 
　　 
　　 
　　10.離題指揮：鼓勵清楚地交流 
　　 
　　選定一個“指揮”，在會議討論離題時予以指出 
　　 
　　 
　　 
　　11.孩子、洗手間和身體溫度：應用馬斯洛的需要層次學說 
　　 
　　在與會者討論他們的需要時，使用這個層次學說來為會議設定基調 
　　 
　　 
　　 
　　12.圖標？我可以：寫會議日志 
　　 
　　與會者畫出能象征他們自己的圖標，并把這些圖標計入會議日志，供日后參考 
　　 
　　 
　　 
　　13.事關遠見：預見會議的成功前景 
　　 
　　撰寫新聞標題來預測管理層對會議成功可能做出的反應 
　　 
　　　 
　　 
　　14.要求的顏色：了解會議的哪些方面是與會者不喜歡的 
　　 
　　通過介紹顏色與心理的關系來激發(fā)與會者討論他們對會議的感受 
　　 
　　 
　　 
　　第三章頭腦風暴和創(chuàng)造性思維 
　　 
　　15.呸，無聊：應用對象自主技巧 
　　 
　　應用擬人化手法作為激發(fā)創(chuàng)造力的工具 
　　 
　　 
　　 
　　16.頭腦圈：構建頭腦風暴程序 
　　 
　　頭腦圈為與會者提供了傳統(tǒng)會議方式的一種新變化 
　　 
　　 
　　 
　　17.兩面神：鼓勵奇特的想法 
　　 
　　與會者運用兩面神式的方法來考慮事物的對立面從而獲取新的見解 
　　 
　　 
　　 
　　18.能和不能：明確能做的和不能做的 
　　 
　　這個游戲把一些相對的觀念并列，讓與會者考慮與所討論的物品沒有常規(guī)聯(lián)系的事情。 
　　 
　　 
　　 
　　19.伸展思維肌肉：培養(yǎng)靈活性 
　　 
　　當與會者從多個角度觀察局勢，就能實現(xiàn)思維的靈活性 
　　 
　　 
　　 
　　20.“雙逆”技巧：培養(yǎng)逆向思維 
　　 
　　通過兩次逆反思維，與會者獲得創(chuàng)新的想法 
　　 
　　 
　　 
　　21.革新中的“in”：改變會議的步調 
　　 
　　應用前綴“in”來激發(fā)創(chuàng)造力 
　　 
　　 
　　 
　　22.哦，寶貝：從多個角度考慮問題 
　　 
　　通過描述對丑陋的孩子的照片的反應，在會議中倡導外交手段 
　　 
　　 
　　 
　　23.靈感打火機：通過提問激發(fā)靈感 
　　 
　　用一系列問題來激發(fā)新穎的想法 
　　 
　　 
　　 
　　24.一幅畫激發(fā)千言萬語：運用視覺刺激 
　　 
　　向與會者呈現(xiàn)一些視覺意象，從而激發(fā)自由聯(lián)想，產生靈感 
　　 
　　 
　　 
　　第四章解決問題的游戲 
　　 
　　25.向藥劑師求教：清晰地定義問題： 
　　 
　　通過用幾種不同的方法闡述問題，以獲取對問題定義的清晰概念 
　　 
　　 
　　 
　　26.是嗎：使用是/不是的分析方法 
　　 
　　為了明確會議目標，與會者不僅要定義會議目標是什么，還要指出它不是什么 
　　 
　　 
　　 
　　27.舊掃帚掃得干凈：運用矩陣圖表 
　　 
　　與會者使用一個簡單的矩陣來幫助解決問題，從而獲得新的聯(lián)想 
　　 
　　 
　　 
　　28.Y理論和“為什么”：找到根本原因的技巧 
　　 
　　與會者在情景表演中運用“五個為什么”技巧來發(fā)現(xiàn)問題的根本原因 
　　 
　　 
　　 
　　29.魚骨圖：原因骨和效果骨緊密相聯(lián) 
　　 
　　運用魚骨圖表來探索問題的因和果 
　　 
　　 
　　 
　　30.力場分析：演示盧因的理論 
　　 
　　在對庫爾特·盧因的這個著名理論的演示中，與會者分別扮演推動力量和遏制力量的角色 
　　 
　　 
　　 
　　31.情節(jié)串聯(lián)板：將問題分解 
　　 
　　在這個游戲中，情節(jié)串聯(lián)板被用來幫助與會者把一個問題分解成若干成分，從而方便解決問題。 
　　 
　　 
　　 
　　32.日式浴缸：促成改進的策略 
　　 
　　向與會者展示如何在很短一段時間內產生大量的好主意 
　　 
　　 
　　 
　　33.難以數(shù)清的握手：使用多種途徑 
　　 
　　這個游戲證明了擁有多個解決問題途徑的好處 
　　 
　　 
　　 
　　34.把問題當作機遇：重新評述（問題的）狀況 
　　 
　　為了解決士氣低沉帶來的負面影響，要求與會者從問題中看到機遇 
　　 
　　 
　　 
　　35.會聚還是發(fā)散：欣賞思維方式中的差異 
　　 
　　在游戲中與會者對自己的思維方式有了更多的了解，從而強調了思維多樣性的重要性 
　　 
　　 
　　 
　　36.自然之母節(jié)約父親時間：從不同的角度探索問題 
　　 
　　這個游戲為與會者提供了一個機會，讓他們在探索問題的過程中扮演一個新角色 
　　 
　　 
　　 
　　37.每日翻一倍：檢驗推測 
　　 
　　在這個游戲中反映了在解決問題的過程中進行推測的危險 
　　 
　　 
　　 
　　38.數(shù)軸上的會議世界：應用相關性圖表分析數(shù)據(jù) 
　　 
　　與會者運用繪制一個相關圖表來理解獲取的數(shù)據(jù) 
　　 
　　 
　　 
　　第五章傾聽每個人的意見 
　　 
　　39.各有其名：稱呼每一個人的名字 
　　 
　　這個游戲可以保證會議領導者盡快熟悉并使用每一位參會者的名字 
　　 
　　 
　　 
　　40.來一杯吧：使用親和圖 
　　 
　　在理解了會議的必要步驟之后，與會者利用“親和圖”組織他們的想法 
　　 
　　 
　　 
　　41.把脈：調查意見 
　　 
　　會議領導者準備了一份調查問卷，問卷中的問題與會議正為之糾纏不清的事項有關，對回收的問卷進行分析之后，進行一場討論 
　　 
　　　 
　　 
　　42.一人一個夢：集思廣益三部曲 
　　 
　　與會者參加一個被迪斯尼推廣而流行的游戲過程 
　　 
　　 
　　 
　　43.抽絲剝繭：還原本質 
　　 
　　本游戲能夠使與會者找出會議議題的關鍵點 
　　 
　　 
　　 
　　44.側耳傾聽：發(fā)展聆聽技巧 
　　 
　　這個游戲指出，我們當中的許多人是聽而不聞的。游戲背景描述了良好的傾聽能力對與會者的重要性 
　　 
　　 
　　 
　　45.C之妙用：使用克氏技法 
　　 
　　一種簡單然而有效的獲得反饋的手段 
　　 
　　 
　　 
　　第六章達成共識 
　　 
　　46.我可以接受如果……：各退一 
　　 
　　一個簡單、匿名的手段，可以促使與會者向著“達成共識”前進 
　　 
　　 
　　 
　　47.所聽即所得：請一位中間人 
　　 
　　鼓勵與會者利用中間人打破會議僵局 
　　 
　　 
　　 
　　48.平息怒火：別讓怒火在會場燃燒 
　　 
　　盡管游戲似乎是在談論自然現(xiàn)象，它卻有一個很嚴肅的目的——減少沖突，以便會議能夠繼續(xù) 
　　 
　　 
　　 
　　49.同意的同意：內容與條件 
　　 
　　與會者要確定阻礙形成共識的原因是內容還是條件 
　　 
　　 
　　 
　　50.馬死了嗎：決定會議方向 
　　 
　　與會者用卡通畫匿名投票，決定是否中止會議討論 
　　 
　　 
　　 
　　51.訴諸法官：說服 
　　 
　　贊成與反對的雙方將各自的觀點報告給一位擔當“法官”的高級管理人員 
　　 
　　 
　　 
　　52.4×4×4：探尋潛在的感覺 
　　 
　　一名志愿者分析與會者提出的意見 
　　 
　　 
　　 
　　53.把錢掏出來：分配財產 
　　 
　　與會者用“金錢”決定哪些因素影響了會議進程 
　　 
　　 
　　 
　　54.無痛療法：使用A-D-D方法 
　　 
　　投票前，從三個方面對會議議題進行考慮 
　　 
　　 
　　 
　　55.前進還是退出：學習他人的長處 
　　 
　　與會者以一種無聲的方式表達他們對某一特定事項的關注程度 
　　 
　　　 
　　 
　　第七章激活與會者 
　　 
　　56.征服壓力：在會議中施加控制 
　　 
　　這個游戲將向與會者展示他們所能對會議的消極面施加控制的程度 
　　 
　　 
　　 
　　57.肖華特畫的一個圈：PDCA 
　　 
　　源自計劃－執(zhí)行－檢查－處理循環(huán)，可以指出會議的流程 
　　 
　　 
　　 
　　58.按規(guī)矩辦事：制定會議章程 
　　 
　　與會者決定哪些因素應當包括在會議章程里 
　　 
　　 
　　 
　　59.獄中傳奇：腦筋急轉彎 
　　 
　　一個益智游戲，可以促進與會者思考問題的角度更加全面 
　　 
　　 
　　 
　　60.字母湯：增進彼此了解 
　　 
　　無拘無束的聯(lián)想產生了大量詞匯，與會者通過這些詞匯尋找會議目標 
　　 
　　 
　　 
　　61.德魯克的高見：問合適的問題 
　　 
　　會議領導者鼓勵與會者向自己提問題 
　　 
　　 
　　 
　　62.火眼金睛：集中注意力 
　　 
　　通過一個具有挑戰(zhàn)性的練習檢驗會議的關鍵因素 
　　 
　　 
　　 
　　63.缺一不可：完成任務與人際關系 
　　 
　　與會者將有機會更多的了解自己的“會議類型”：人際型還是任務型？ 
　　 
　　 
　　 
　　64.是最后的答案嗎：準備會議時間表 
　　 
　　與會者在列出重大歷史事件的時間順序表后，做出一份會議的時間順序表 
  

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