詳細(xì)目錄：

第一篇 資本時(shí)代——人力資源創(chuàng)新管理
第一章 現(xiàn)代人力資源管理——知本管理
第一節(jié) 人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)圖
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)
第四節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略及其主要影響因素
第五節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理
第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——知本創(chuàng)新管理
第七節(jié) 知本經(jīng)濟(jì)與人力資源創(chuàng)新管理
第八節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 中國(guó)人力資源的新型管理
第一節(jié) 中國(guó)人力資源管理溯源
第二節(jié) 人力資源管理理論的形成和理論框架
第三節(jié) 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀
第四節(jié) 我國(guó)人力資源管理的新階段
第三章 全球人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 哈佛的人力資源管理特點(diǎn)
第二節(jié) 人力資源管理的另一道路
第二篇 人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
第一章 人力資源預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)與規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)及其內(nèi)容和方法
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第四節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第五節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第六節(jié) 人力資源需求供給兩者平衡
第七節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)與職務(wù)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)
第三章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的概述
第二節(jié) 工作分析的方法
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第四節(jié) 經(jīng)典案例分析
第四章 員工招聘
第一節(jié) 招聘過(guò)程管理
第二節(jié) 建立良好的人才選拔機(jī)制
第三節(jié) 招聘中的測(cè)試
第四節(jié) 管理人員的選聘
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)的選聘
第六節(jié) 影響選聘工作的內(nèi)外因素
第七節(jié) 常見(jiàn)人力資源招聘管理表格精萃
第八節(jié) 員工招聘的經(jīng)典案例
第五章 人才招聘選拔藝術(shù)及其人才測(cè)評(píng)
第一節(jié) 甄選的重要性與原則
第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)的操作實(shí)務(wù)
第三節(jié) 人才測(cè)試的技術(shù)與方法
第四節(jié) 人才測(cè)評(píng)的效果評(píng)估和局限性
第五節(jié) 成功企業(yè)考試與測(cè)驗(yàn)試題范例
第六節(jié) 面試操作實(shí)務(wù)
第七節(jié) 常用人才甄試表格精萃
第八節(jié) 安利（中國(guó)）：在規(guī)范中發(fā)展經(jīng)典案例
第六章 員工錄用
第一節(jié) 選擇工具的可靠性與有效性
第二節(jié) 招聘面談的規(guī)范程序
第三節(jié) 人員的甄選和錄用實(shí)務(wù)
第四節(jié) 錄用中的用工制度及簽訂勞動(dòng)合同
第五節(jié) 人力資源流動(dòng)
第六節(jié) 常用員工錄用表格精萃
第七章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其運(yùn)用流程
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施
第四節(jié) 企業(yè)不同層次員工培訓(xùn)的方法
第五節(jié) 企業(yè)不同層次員工的培訓(xùn)制度范本
第六節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估效果評(píng)價(jià)
第七節(jié) 常用企業(yè)員工培訓(xùn)表格精萃
第八節(jié) 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)精典案例
第八章 現(xiàn)代員工培訓(xùn)新趨勢(shì)
第一節(jié) 國(guó)際化企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 國(guó)企員工就業(yè)培訓(xùn)
第三節(jié) 培訓(xùn)新概念-——網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
第三篇 管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)操作典范
第一章 企業(yè)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略典范
第二節(jié) 多樣化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定與選擇的方法
第二章 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)綜述及其資源配置
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的制度體系及其特點(diǎn)
第三節(jié) 人力資源管理與決策支持系統(tǒng)的適用范圍及其設(shè)計(jì)思想
第四節(jié) 人力資源配置
第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的協(xié)
第一節(jié) 沖突核心——權(quán)力斗爭(zhēng)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力沖突的表現(xiàn)及其調(diào)適
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)術(shù)
第四章 企業(yè)管理與和諧的人際關(guān)系
第一節(jié) 企業(yè)管理——溝通
第二節(jié) 有效排除障礙法——溝通
第三節(jié) 消除組織沖突——營(yíng)建良好的工作氛圍
第五章 企業(yè)員工的績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)及其評(píng)價(jià)
第二節(jié) 績(jī)效考證的方法及其應(yīng)用
第三節(jié) 績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與解決辦法
第四節(jié) 績(jī)效面談
第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
第六節(jié) 績(jī)效考評(píng)與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別
第七節(jié) 績(jī)效考評(píng)與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別
第八節(jié) 成功企業(yè)人事考核評(píng)議制度范本
第九節(jié) 常用企業(yè)員工績(jī)效考核表格精萃
第六章 薪酬管理體系與員工福利
第一節(jié) 全球薪酬管理的趨勢(shì)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系面面觀
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度
第四節(jié) 薪酬制度勞動(dòng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析
第五節(jié) 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
第六節(jié) 員工工作評(píng)價(jià)與薪酬體系
第七節(jié) 薪酬戰(zhàn)略管理
第八節(jié) 員工福利
第九節(jié) 報(bào)酬性福利
第十節(jié) 非報(bào)酬性福利
第十一節(jié) 常用企業(yè)員工新資福利表格精選
第十二節(jié) 企業(yè)員工薪酬管理經(jīng)典案例
第七章 人力資源會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)概述
第二節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的核算方法
第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
第四節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 常用企業(yè)會(huì)計(jì)表格精萃
第八章 員工安全健康與社會(huì)保險(xiǎn)
第一節(jié) 員工安全與健康概述
第二節(jié) 職業(yè)安全法概述
第三節(jié) 公司保險(xiǎn)與公司保險(xiǎn)制度管理實(shí)務(wù)
第四節(jié) 常用企業(yè)員工安全與健康管理表格精萃
第九章 勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的概述
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整形式
第三節(jié) 勞動(dòng)合同和專項(xiàng)協(xié)議管理
第四節(jié) 集體協(xié)商與集體合同
第五節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)作
第六節(jié) 企業(yè)工會(huì)
第七節(jié) 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的戰(zhàn)略
第八節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系、雇員保障與工作安全精典案例
第四篇 團(tuán)隊(duì)精神管理創(chuàng)新
第一章 跨文化管理與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理
第一節(jié) 跨文化管理的策略
第二節(jié) 中外企業(yè)文化的差別
第三節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理
第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理與團(tuán)隊(duì)型組織
第一節(jié) 企業(yè)組織的內(nèi)涵與外延
第二節(jié) 企業(yè)組織的革命
第三節(jié) 建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化
第四節(jié) 建立團(tuán)隊(duì)型組織
第五節(jié) 人力資源管理創(chuàng)新活動(dòng)
第三章 團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神的培育
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)改革和創(chuàng)新
第三節(jié) 組織中的有效團(tuán)隊(duì)
第四節(jié) 企業(yè)凝聚力
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和責(zé)任感
第四章 企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化的戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)文化的發(fā)育和建設(shè)
第四節(jié) 企業(yè)文化的實(shí)務(wù)操作
第五節(jié) 中外企業(yè)文化的對(duì)照
第五章 激勵(lì)的藝術(shù)——用人之道
第一節(jié) 獎(jiǎng)懲分明
第二節(jié) 激勵(lì)中的控制藝術(shù)的奧妙
第五篇 相關(guān)法律法規(guī)

讀者對(duì)象
各級(jí)黨政、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位
各大、中、小型企業(yè)
各個(gè)行業(yè)人力資源管理部門(mén)

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