內(nèi)容簡介：

企業(yè)最重要的資源是什么？誰將是競爭者中的勝者？經(jīng)濟(jì)競爭說到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭。誰占據(jù)人力資源的優(yōu)勢，誰將是最后的勝利者！
人力資源管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅是人力資源管理部門的事
中國企業(yè)在管理人力資源過程中并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是卻缺乏如何將這些思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)，可操作性的制度，措施。中國企業(yè)對人力資源本質(zhì)的認(rèn)識是深刻的，但是卻缺乏規(guī)范的，標(biāo)準(zhǔn)化的，模式化的管理制度和方案。
在知識經(jīng)濟(jì)時代，一個公司的成功不再依賴于它對傳統(tǒng)金融工具的管理，而更多地取決于它對無形資產(chǎn)（如客戶關(guān)系、內(nèi)部業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)識）的測評能力?？冃Э荚u與激勵是人力資源管理的重要工作。但是，評估績效標(biāo)準(zhǔn)及采取相應(yīng)的公司戰(zhàn)略，對于企業(yè)家們來說是一個很大的挑戰(zhàn)。本書針對這種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地總結(jié)、闡述了近年來國外企業(yè)在績效測評指標(biāo)體系方面的創(chuàng)新與實踐，收集了一系列具有突破意義的論文及前衛(wèi)思想家的觀點(diǎn)，為企業(yè)的績效考評工作提供了可以直接借用的典范范例，同時為企業(yè)的薪酬框架搭建和薪酬設(shè)計提供了標(biāo)準(zhǔn)化的模式。

讀者對象：
企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)
從事人力資源管理的各級保贈
人力資源管理咨詢師
人力資源管理初學(xué)者人力資源管理培訓(xùn)班
同時對有志于快速掌握人力資源管理技能和方法的各階層人員也不無裨益

詳細(xì)目錄：
第一篇 績效考核概論
第一章 績效考核（個人績效）
第二章 績效考核流程
第二篇 績效考核基礎(chǔ).人力資源測評基礎(chǔ)
第一章 績效考核的目的和功能
第二章 人力資源測評標(biāo)準(zhǔn)體系
第三章 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)程序
第三篇 績效管理(團(tuán)隊績效)
第一章 人力資源關(guān)于團(tuán)隊的績效管理
第二章 掌握影響高績效團(tuán)隊溝通的相關(guān)因素
第三章 溝通策略和技巧在高績效團(tuán)隊中的運(yùn)用
第四章 360度績效體系
第五章 平衡記分卡體系
第六章 目標(biāo)管理體系
第七章 關(guān)鍵績效指標(biāo)
第八章 績效面談與員工輔導(dǎo)
第九章 高績效團(tuán)隊溝通的技巧與慣例
第十章 運(yùn)用信息共享激勵團(tuán)隊
第四篇 績效管理實用范例
第一章 500強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)
摩托羅拉：建在工廠里的大學(xué)
海爾.培訓(xùn)也是競爭力
李亦非.我的美麗人生沒有玻璃頂
第二章 成功的高績效團(tuán)隊激勵機(jī)制
第三章 績效獎金考核管理辦法
范例1 公司月績效獎金考核管理辦法
范例2 公司員工績效考核辦法
范例3 MBO績效考核管理辦法
范例4 BSC&KPI績效考核管理辦法
范例5 MBO&KPI績效考核管理辦法
第五篇 薪酬福利體計設(shè)計實施方案
第一章 薪酬管理工作標(biāo)準(zhǔn)
職務(wù)工資管理標(biāo)準(zhǔn)
職能工資管理標(biāo)準(zhǔn)

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