世界頂級商學院教授的振聾發(fā)聵之作。柯林斯和波拉斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司，并將這些公司直接與它們的一個突出競爭對手對照。他們審視了公司由最初創(chuàng)建到今天的歷史--創(chuàng)業(yè)、中等公司、大型公司。自始至終，作者都在問這個問題："是什么使那些真正卓越的公司與眾不同？"

1． 翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據(jù)說話
2． 造鐘，不是報時
“偉大構想”的迷思
無需：“偉大構想”
公司才是終極的創(chuàng)造
建筑師方式：造鐘師的運作
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3． 利潤之上的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有“正確的”理念嗎？
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家指南
4． 保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家明燈
5． 膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家借鑒
6． 教派般的文化
棄之如敝屣
IBM走上偉大之路
迪斯尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家須知
7． 擇強汰弱的進化
企業(yè)是逐漸演變的物種
“突變機器”3M如何擊敗諾頓
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家教訓
固守根本？固守核心！
8． 自家長成的經(jīng)理人
用內(nèi)部晉升保存核心
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家借鑒
9． 永遠不夠好
永不滿足的機制
為了明天（今天要奮斗）
馬立奧特與霍華德·詹森：一個龐大的美國特許經(jīng)營店的衰敗
CEO、經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)家路標
黑帶高手的寓言
10． 起點的終點
協(xié)調一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家教訓
勇無止境
后記 ： 基業(yè)長青問答
我們希望成為高瞻遠矚公司，應該從何做起？
我不是CEO，應如何利用這些發(fā)現(xiàn)？
非高瞻遠矚的大型老公司有希望嗎？
像IBM這種原本是高瞻遠矚公司，目前似乎喪失這一地位的企業(yè)，你們會提出什么樣的指導？
什么人不能構建高瞻遠矚公司？
你們的發(fā)現(xiàn)適用于非盈利機構嗎？
你們的書和別的作品，例如《追求卓越》互相契合嗎？
你們研究的是過去，難道你們不擔心這些發(fā)現(xiàn)在21世紀過時嗎？
附錄1 研究事宜
“玩火”（如何看待破產(chǎn)的高瞻遠矚公司）
“高瞻遠矚”僅僅是成功的另一種說法嗎？
我們能否信任CEO調查，找出名副其實的公司 ？
相互關系及緣由
高瞻遠矚公司的艱難時期
大公司與小公司
信息不均
側重美國
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創(chuàng)業(yè)基礎
附錄3 圖表

相似教材