內(nèi)容簡介：
薪酬與績效管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要而且對專業(yè)技術(shù)水平要求較高的兩個高度相關(guān)的組成部分，管理者不僅要具備全面的人力資源管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，而且要具備戰(zhàn)略管理的全局意識，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。房地產(chǎn)在我國屬于新興產(chǎn)業(yè)，且正處于新舊體制交替時期，由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，薪酬與績效管理理是廣大房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理中急欲推行而大感到難以下手的部分。

本書以戰(zhàn)略性人力資源管理為導(dǎo)向，在對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系與績效管理體系（包括績效考核體系）加以討論的基礎(chǔ)上，對薪酬體系與績效管理體系設(shè)計的原則、方法、步驟等作了較為詳細(xì)的介紹。在方案設(shè)計的過程中針對不同的具體情況介紹了相應(yīng)的模式和解決辦法，同時，在文中穿插了大量的案例，以利于讀者更好的理解本書的內(nèi)容。
本書根據(jù)相關(guān)的理論知識、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)人力資源管理實(shí)踐撰寫而成，體系完整，內(nèi)容新穎、充實(shí)、，既具有一定的理論水平，又具有較好的可操作性。


詳細(xì)目錄：
第一篇 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化

第二篇 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬分析與預(yù)算控制

第三篇 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計

第四篇 房地產(chǎn)企業(yè)各類薪酬的確定

第五篇 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵

第六篇 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的運(yùn)行

第七篇 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理創(chuàng)新

第八篇 房地產(chǎn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)設(shè)計

第九篇 常用的績效考評方法

第十篇 績效考評的有關(guān)實(shí)施

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