張錫民，著名實戰(zhàn)派管理專家、培訓講師，2004年被評為“中國金牌管理咨詢師”?，F(xiàn)任中國綠洲管理培訓網(wǎng)（北京綠洲源管理顧問有限公司）首席顧問,北京時代光華公司特聘高級培訓師。
張錫民曾任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁，兼任清華大學等多所院校及培訓機構的客座教授或特聘講師，并出任國內20多家公司兼職特約顧問、培訓講師, 積累了豐富的管理培訓實戰(zhàn)經驗,完成了30多家知名公司的管理咨詢項目，培訓客戶超過300家。
主要服務客戶有柯達、菲亞特汽車、中海油、中國人壽、中國工商銀行、華夏銀行、美的集團、美菱集團、奧克斯、茅臺酒廠、四環(huán)制藥、華旗資訊、新疆石油、海南航空、南方都市報、五羊—本田摩托、華北高速等知名企業(yè)。

 

序言
引言：執(zhí)行是中國層管理者的主要工作
第1章 執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
本章引言：破解中國企業(yè)10大管理難題
第1講：R1：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
第2講：R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
第3講：R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
第4講：R4：執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
第2章：執(zhí)行力之干——有效激勵員工
本章引言：激勵機制是企業(yè)生命力根本保障
第5講：掌握有效激勵理論模型
第6講：員工激勵的一般原則
第7講：員工激勵的高級原則
第8講：領導激勵部屬的注意事項
第3章：執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
第9講：執(zhí)行力文化概述
第10講：著眼于執(zhí)行的績效管理
第11講：創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
第12講：展開有效的企業(yè)溝通
第13講：中層管理者的情商、效率、公正與信任
第4章：執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
本章引言：人最重要——要努力組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行力隊
第14講：中層管理者對待人才應有的態(tài)度
第15講：該用什么樣的人及如何知人善任
結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始
參考答案
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