余世維先生，當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家。美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)富頓集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理、美國(guó)雅黛公司副總裁、日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，北京時(shí)代光華公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。服務(wù)的客戶(hù)有摩托羅拉、西門(mén)子、柯達(dá)、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
其他經(jīng)典課程與著作有：
《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》
《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》
《企業(yè)變革與文化》
《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》
《管理者情商》
……

余世維博士在培訓(xùn)、咨詢(xún)界的N個(gè)第一：
·同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名
·培訓(xùn)、咨詢(xún)客戶(hù)滿(mǎn)意度第一名——客戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)測(cè)評(píng)出的滿(mǎn)意度高達(dá)100%；
·現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高；
·網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師；
·企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查。

第一章 危機(jī)：中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！
一 戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問(wèn)
二 執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失
三 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
四 反思國(guó)人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
五 執(zhí)行沒(méi)有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口
第二章 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
一 管理者沒(méi)有常抓不懈
二 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的方法
七 培訓(xùn)中的浪費(fèi)
八 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三章 把握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心
一 人員流程
二 戰(zhàn)略流程
三 運(yùn)營(yíng)流程
第四章 如何提升個(gè)人執(zhí)行力
一 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征
二 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
三 如何提升下屬的執(zhí)行力
第五章 如何提升組織執(zhí)行力
一 七種類(lèi)型的組織執(zhí)行力
二 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
三 提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
四 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題
五 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容
第六章 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
一 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
二 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)
三 領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革
四 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
五 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱
第七章 執(zhí)行,一步一個(gè)腳印
一 根治執(zhí)行力的扭曲
二 科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障

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