詳細(xì)目錄：

第一篇駕校校長(zhǎng)工作總論
第一章教育領(lǐng)導(dǎo)概述
第二章駕校校長(zhǎng)角色與領(lǐng)導(dǎo)行為
第三章駕校校長(zhǎng)崗位要求及職責(zé)
第四章駕校校長(zhǎng)自我管理
第五章現(xiàn)代職業(yè)教育理念
第六章教育觀念創(chuàng)新與模式創(chuàng)新
第七章校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培養(yǎng)
第八章校長(zhǎng)管理素質(zhì)培養(yǎng)
第九章校長(zhǎng)法制意識(shí)
第十章校長(zhǎng)心理素質(zhì)培養(yǎng)
第十一章校長(zhǎng)提高工作效率的藝術(shù)

第二篇駕校市場(chǎng)化運(yùn)作
第一章教育產(chǎn)業(yè)與教育市場(chǎng)
第二章駕校市場(chǎng)化運(yùn)作
第三章駕校發(fā)展規(guī)劃
第四章駕校教育產(chǎn)業(yè)化
第五章多元化共同投入體制的構(gòu)建
第六章訂單式校企合作
第七章資本市場(chǎng)的引入
第八章學(xué)校產(chǎn)權(quán)制度的建立及其運(yùn)作
第九章教育股份制與教育集團(tuán)
第十章民辦學(xué)校設(shè)立的資金籌措
第十一章民辦學(xué)校的運(yùn)作實(shí)施

第三篇駕校形象建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷
第一章駕校辦學(xué)方向管理
第二章駕校的招生定位管理
第三章駕校的辦學(xué)特色管理
第四章駕校文化與品牌形象的塑造
第五章駕校各種關(guān)系的正確處理
第六章駕校公關(guān)與宣傳

第四篇駕校內(nèi)部管理體制建設(shè)
第一章駕校董事會(huì)的設(shè)立與職責(zé)
第二章駕校內(nèi)部管理體制
第三章駕校的行政管理
第四章駕校工作管理制度
第五章駕校辦學(xué)水平評(píng)價(jià)
第六章駕校內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新
第七章企業(yè)成功管理模式的引入

第五篇駕校教學(xué)質(zhì)量控制
第一章駕駛教學(xué)規(guī)劃
第二章教學(xué)質(zhì)量控制
第三章教育方法與技術(shù)創(chuàng)新
第四章駕校教學(xué)模式的發(fā)展
第五章駕校規(guī)范化教學(xué)的測(cè)量和評(píng)定

第六篇駕校組織人事策略
第一章駕校人事管理概述
第二章駕校領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度
第三章駕校教職工管理制度
第四章駕校師資力量計(jì)劃與管理
第五章駕校員工績(jī)效考核系統(tǒng)
第六章駕校員工激勵(lì)系統(tǒng)
第七章駕校員工監(jiān)督制約機(jī)制
第八章駕校員工薪酬福利管理
第九章教員的職業(yè)道德建設(shè)與教員培訓(xùn)
第十章民辦學(xué)校人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)

第七篇駕校成本及財(cái)務(wù)管理
第一章駕校成本與收費(fèi)管理
第二章駕校的籌資與融資
第三章駕校財(cái)務(wù)管理制度
第四章駕校的資產(chǎn)管理
第五章駕校支出的管理
第六章駕校對(duì)外投資管理
第七章駕?；窘ㄔO(shè)管理
第八章駕校教育經(jīng)費(fèi)的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

第八篇駕校總務(wù)與后勤
第一章駕校教學(xué)設(shè)施管理
第二章機(jī)動(dòng)車駕駛教學(xué)保障
第三章駕校的校產(chǎn)及物資管理
第四章駕駛訓(xùn)練安全
第五章學(xué)校后勤隊(duì)伍建設(shè)與后勤現(xiàn)代化
第六章學(xué)校房地產(chǎn)管理
第七章學(xué)校膳食與醫(yī)療衛(wèi)生管理

第九篇駕校經(jīng)營(yíng)管理與評(píng)優(yōu)典型案例分

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