詳細目錄：

第一篇駕校校長工作總論
第一章教育領(lǐng)導概述
第二章駕校校長角色與領(lǐng)導行為
第三章駕校校長崗位要求及職責
第四章駕校校長自我管理
第五章現(xiàn)代職業(yè)教育理念
第六章教育觀念創(chuàng)新與模式創(chuàng)新
第七章校長領(lǐng)導素質(zhì)培養(yǎng)
第八章校長管理素質(zhì)培養(yǎng)
第九章校長法制意識
第十章校長心理素質(zhì)培養(yǎng)
第十一章校長提高工作效率的藝術(shù)

第二篇駕校市場化運作
第一章教育產(chǎn)業(yè)與教育市場
第二章駕校市場化運作
第三章駕校發(fā)展規(guī)劃
第四章駕校教育產(chǎn)業(yè)化
第五章多元化共同投入體制的構(gòu)建
第六章訂單式校企合作
第七章資本市場的引入
第八章學校產(chǎn)權(quán)制度的建立及其運作
第九章教育股份制與教育集團
第十章民辦學校設(shè)立的資金籌措
第十一章民辦學校的運作實施

第三篇駕校形象建設(shè)與市場營銷
第一章駕校辦學方向管理
第二章駕校的招生定位管理
第三章駕校的辦學特色管理
第四章駕校文化與品牌形象的塑造
第五章駕校各種關(guān)系的正確處理
第六章駕校公關(guān)與宣傳

第四篇駕校內(nèi)部管理體制建設(shè)
第一章駕校董事會的設(shè)立與職責
第二章駕校內(nèi)部管理體制
第三章駕校的行政管理
第四章駕校工作管理制度
第五章駕校辦學水平評價
第六章駕校內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新
第七章企業(yè)成功管理模式的引入

第五篇駕校教學質(zhì)量控制
第一章駕駛教學規(guī)劃
第二章教學質(zhì)量控制
第三章教育方法與技術(shù)創(chuàng)新
第四章駕校教學模式的發(fā)展
第五章駕校規(guī)范化教學的測量和評定

第六篇駕校組織人事策略
第一章駕校人事管理概述
第二章駕校領(lǐng)導人員管理制度
第三章駕校教職工管理制度
第四章駕校師資力量計劃與管理
第五章駕校員工績效考核系統(tǒng)
第六章駕校員工激勵系統(tǒng)
第七章駕校員工監(jiān)督制約機制
第八章駕校員工薪酬福利管理
第九章教員的職業(yè)道德建設(shè)與教員培訓
第十章民辦學校人員工作質(zhì)量評價

第七篇駕校成本及財務(wù)管理
第一章駕校成本與收費管理
第二章駕校的籌資與融資
第三章駕校財務(wù)管理制度
第四章駕校的資產(chǎn)管理
第五章駕校支出的管理
第六章駕校對外投資管理
第七章駕?；窘ㄔO(shè)管理
第八章駕校教育經(jīng)費的監(jiān)測與評價

第八篇駕?？倓?wù)與后勤
第一章駕校教學設(shè)施管理
第二章機動車駕駛教學保障
第三章駕校的校產(chǎn)及物資管理
第四章駕駛訓練安全
第五章學校后勤隊伍建設(shè)與后勤現(xiàn)代化
第六章學校房地產(chǎn)管理
第七章學校膳食與醫(yī)療衛(wèi)生管理

第九篇駕校經(jīng)營管理與評優(yōu)典型案例分

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