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客戶(hù)經(jīng)理制度是企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、便利的服務(wù)創(chuàng)新制度，是企業(yè)的一種全新經(jīng)營(yíng)模式，其核心是“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心”?？蛻?hù)經(jīng)理制度主要建立在現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)基礎(chǔ)上的，通過(guò)對(duì)客戶(hù)資源和企業(yè)內(nèi)部人才、信息、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷整合、創(chuàng)新，始終使內(nèi)外資源處于一種最佳配置狀態(tài)，從而使企業(yè)自身的活力能夠得到充分地發(fā)揮。目前，大客戶(hù)管理已受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。避免大客戶(hù)流失，做好大客戶(hù)服務(wù)，提高大客戶(hù)忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，也可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。


詳細(xì)目錄：

聚焦客戶(hù)經(jīng)理制與大客戶(hù)服務(wù)
第一篇 藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與醫(yī)藥客戶(hù)關(guān)系
第一章 我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第二章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)與客戶(hù)關(guān)系

第二篇 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)服務(wù)與管理
第一章 客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）概述
第二章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
第三章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)保持策略
第四章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)服務(wù)與管理
第五章 客戶(hù)信用調(diào)查與信用評(píng)級(jí)
第六章 客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范
第七章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行管理

第三篇 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理制
第一章 客戶(hù)經(jīng)理制概述
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制的含義與特點(diǎn)
第二節(jié) 推選客戶(hù)經(jīng)理制度的必要性
第三節(jié) 建立客戶(hù)經(jīng)理制的基礎(chǔ)條件與步驟
第四節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制度的設(shè)置原則

第二章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理制的建立與推廣
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制的建立與推廣概述
第二節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)與職責(zé)
第三節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制的制度管理
第四節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理制的人力資源管理

第三章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理的招聘與培訓(xùn)
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的招聘
第二節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)
第三節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)技能
第四節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)

第四章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理管理與考核
第一節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理常規(guī)管理
第二節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理考核體系
第三節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制
第四節(jié) 客戶(hù)經(jīng)理責(zé)任追究

第五章 醫(yī)藥企業(yè)成功客戶(hù)經(jīng)理制運(yùn)作模式
第一節(jié) 首席客戶(hù)經(jīng)理
第二節(jié) 大客戶(hù)經(jīng)理
第三節(jié) 醫(yī)藥代表

第六章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)案例

第四篇 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)管理策略與技能
第一章 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)管理概述
第二章 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)識(shí)別與選擇
第三章 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)經(jīng)理的角色和技巧
第四章 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)服務(wù)
第五章 醫(yī)藥企業(yè)大客戶(hù)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 系統(tǒng)框架
第三節(jié) 系統(tǒng)功能
第四節(jié) 技術(shù)解決方案
第五節(jié) 系統(tǒng)建設(shè)方法

第五篇 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析
第一章 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)分析及案例
第一節(jié) 客戶(hù)消費(fèi)行為分析
第二節(jié) 客戶(hù)細(xì)分分析
第三節(jié) 客戶(hù)忠誠(chéng)度分析
第四節(jié) 客戶(hù)滿(mǎn)意度分析
第五節(jié) 客戶(hù)流失分析

第二章 醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及案例
第一節(jié) 個(gè)性化服務(wù)分析
第二節(jié) “一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”分析
第三節(jié) 投資回報(bào)率分析

第六篇 醫(yī)藥企業(yè)CRM與信息系統(tǒng)整合
第一章 CRM與企業(yè)資源規(guī)劃和整和
第二章 CRM與供應(yīng)鏈管理的整和
第三章 CRM與電子商務(wù)的整和

第七篇 醫(yī)藥企業(yè)CRM系統(tǒng)的實(shí)施
第一章 構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)CRM流程
第二章 醫(yī)藥企業(yè)CRM系統(tǒng)的基本功能
第三章 醫(yī)藥企業(yè)CRM系統(tǒng)的實(shí)施
第四章 醫(yī)藥企業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施成功的衡量

第八篇 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)管理制度
客戶(hù)調(diào)研管理制度
客戶(hù)信息管理制度
客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理制度
客戶(hù)交往管理制度
客戶(hù)賬款管理制度
客戶(hù)服務(wù)管理制度
醫(yī)藥代表分區(qū)實(shí)施方案
大客戶(hù)經(jīng)理制考核辦法
醫(yī)藥代表表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)藥關(guān)鍵客戶(hù)檔案系統(tǒng)
醫(yī)藥代表工作日志……

第九篇 醫(yī)藥企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理文案編寫(xiě)與范例

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